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ERP系统项目的实施方式
一致,只有在前期把必要的准备工作做好才能在最后的的付款阶段做到尽善尽美,让企业满意、让IT服务商互相都满意。2、二次开发及服务很关健任何产品都不可能是“十全十美”的,对于企业来讲在完善的产品功能面前,企业需要满足“个性化”需求,针对行业及企业自身的特点,企业需要定制进行二次开发,在二次开发过程中,必然要涉及到企业的服务。因此,当CIO在和IT服务商签署信息化..

ERP系统签署合同的应用
对于此项目熟悉程度不是“胸有成竹”,那么,这就要求我们CIO可去参考同行业企业他们的新信息化项目合同是如何签署的包括ERP系统等。同样作为CIO行业有经验的CIO会告诉你如何去签署。我们知道ERP系统对于企业来讲无论是大型企业,还是中小企业,都将改变企业的业务流程,一旦做不好会让企业损失很大,甚至会影响到企业的生存。因此,在签署ERP系统合同前,CIO不妨多..

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ERP系统上线质量验收标准

作者:佚名  来源:网络
1、让软件产生折扣中的折扣
IT服务商在产品报价中通常会报很高的价格,当服务商给出CIO在优惠的价格的同时,再原有的基础上加上企业所有的的二次开发、服务费、以及培训的费用基础上,CIO有条件要求IT服务商在产生在软件产品方面在产生一定的折扣,用以保证使企业购买IT服务商的产品是以最低的价格带来最多的实效。折扣中的折扣是CIO和IT服务商谈判的的一个重要法码,因此,需要CIO在签署合同前必须把这点向IT服务商提出。
2、ERP系统上线质量验收标准、损害赔偿原则
中小企业CIO在签署ERP系统合同前,必须要把项目上线的标准以及未来出现责任事故赔偿原则写清楚。我们知道,信息化是“没完没了”的工作,对于ERP系统上线,信息化只是刚刚开始,如何获得真正的成功,还需要日后时间的考验。因此,CIO需要和IT服务商确立,并不是ERP系统上线以后,IT服务商交付了就代表着成功,还要进一步的划分,什么时候上线?什么样的质量标准才是真正的衡量系统成功。另一方面,由于不可抗拒的原因,项目难免有失败的时候,这时就需要提前在ERP系统合同前做好损害赔偿原则,无论是甲方出错,还是乙方出错,如果有合理的合同在,就不会在出现业务与技术“两张皮”的现象。
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