执行ERP系统是一种发展战略个人行为，公司的战略定位立即危害ERP系统新项目的型号选择。因而，要以充足了解ERP系统执行观念与执行全过程，ERP系统对公司的数据资料、工作人员实际操作层面的高规定，公司本身发展趋势发展战略与管理特性为基本，以ERP系统项目实施的可行性方案为前提条件，以全方位、细腻的调研、剖析、较为和评定为根据，挑选最合适公司本身发展趋势要求的商品。
ERP系统软件系统的挑选是全部新项目型号选择的关键，软件商品关键分成通用性系统软件和独立开发设计软件。通用性系统软件具备商品高宽比规范化、客户与执行商产生通用语言、执行周期时间非常容易操纵等优势，但通用性没法彻底考虑企业人性化发展趋势规定，项目投资相对性很大；独立开发设计软件具备高宽比人性化、合乎企业发展有求、项目成本较劣等优势，但其软件商品因软件程序员不一样、立即沟通交流能力差而造成没法意料恶性事件的产生，造成 项目实施推迟，执行周期时间太长。针对软件商品的挑选，要以应用性、专业性、成熟性为标准，挑选软件自身特性可以考虑公司发展要求，作用包含公司关键经营范围，适用公司在步骤配备、信息内容集成化等层面的作用，且品质平稳、非常容易维护保养的商品。如完善自我型公司，重在适用目前业务流程的健全与稳定发展趋势，对其改善工作流程，提升系统配备，合适挑选通用性系统软件；而针对发展战略驱动器型公司，有着长期性的、宏伟的发展战略，为完成营销战略的圆满迁移而执行ERP系统，则合适挑选独立开发设计软件。硬件配置商品的型号选择分成网络服务器型号选择、计算机设备型号选择、PC以及它终端设备型号选择等，针对硬件配置商品应根据性价比高较高、技术性完善、好用、便捷升級拓展等标准开展挑选。公司在对ERP系统新项目型号选择时，应融合本身特性，挑选可以考虑公司发展必须的硬件软件商品。
ERP系统的创造发明与应用，给公司产生了众多益处。因为ERP系统可对公司全部业务流程开展全步骤遮盖，公司管理者便于根据ERP系统对各买卖事宜开展操纵，内控制度获得非常好反映。另外ERP系统可对公司买卖开展全自动预警信息，合理操纵企业经营管理业务流程风险性。但最近的统计分析说明，在我国执行ERP系统的公司有80%沒有获得预期目标，许多 管理者觉得ERP系统是全能的，但实践经验，ERP系统自身也是一个必须逐步完善的全过程，太过依靠ERP系统，则会使公司忽略身后存有的风险性。因而，只能在充足开展ERP系统项目实施的可行性方案基本上，挑选合适本公司发展要求的商品与合作商，另外全方位正确认识公司内控制度，提升对管理工作人员与营销人员的学习培训，才可以使ERP系统充分发挥其需有功效。 |
