1、在CRM系统新项目的执行全过程中，伴随着步骤的再次整理，必定会调节目前的工作中分派。如上CRM系统后，针对消费者投诉的事件处理，销售员必须自身根据系统查寻，而之前，要是打个电话问一问就可以了。从实际效果上而言，是自身查寻系统非常清楚，信息内容较为全方位，不易错误。从便捷上而言，是通电话较为方便。
2、拥有CRM系统后，行政机关或公司高层住宅期待销售员可以自身查寻系统，她们不期待自身书面形式做一遍，也要口头上再向销售员传递一遍。这一是信息内容全方位，不易错误，也有关联查询，另一方面，也是催促别的职工，把基本信息属实、全方位的键入到系统中去。
3、对于这种工作中的分配，一些职工是有排斥心理状态的。因此，一方面，CRM系统实施顾问要向职工多多的呈现系统的风采，如表格的自动生成、信息内容的共享资源与电子器件审批，之后从此无需拿着票据去一个个单位请人签名这些出色的作用，让她们在丧失一些物品的另外，也可以享有系统给他产生的便捷；另一方面，要制订详尽的工作表明，并开展监管，从规章制度上，来标准她们的实际操作系统。
4、许多公司的一部分职工，将会全是公司的元老级，但因为时期的关联，无论CRM系统信息化管理新项目是好是坏，她们对信息化规划都较为抵触，换句话说是担心，担心用“电脑上”替代了“人的大脑”。
5、这也通常是公司最头痛的难题！老员工有着丰富多彩的工作经历，而且具备普遍的人际网络，是公司珍贵的資源。当信息化规划跟她们利益输送的事儿，很可能会阻拦新项目的一切正常进行。在CRM系统信息化管理新项目与这种元老级中间开展选择，对公司而言，是个左右为难的挑选。 |
