一、充分发挥客户团队执行力的优点
在政府单位，尽管单位与单位中间会出现踢皮球的状况。可是同一个单位上下架中间，团队执行力确是很高的。这比一般公司要高的多。小编在政府单位实行了好几个信息化管理新项目以后，它是给我的一个很刻骨铭心的印像。一般领导干部早上交代的指令，下边的职工会立刻贯彻落实。
在OA系统新项目促进中，这类团队执行力是十分必需的。做为项目实施精英团队，应当恰当的依靠这类能量，来促进新项目的进展。如小编在执行新项目时，一般都是让企业的一把手来做为新项目的责任人。尽管一把手常常会没有时间。可是便是挂着个名，还要把他挂上。每一次一个决定，或是一个通告，要是领导干部签了字，其法律效力就好像是诏书一样，可以迅速的被贯彻落实下来。
二、增加新项目的考评幅度
国有国法，家有家规。在信息化管理新项目中，一套切实可行的考核机制是免不了的。政府单位一般全是钱多无处花的。在具体新项目中，通常能够 为OA信息化管理办公项目资金申请到一笔丰厚的专项资金。俗话说得好，重赏之下必有勇夫。依据小编的工作经验，在政府单位中，因为有资产做为确保，因此新项目的考核机制比较好实际操作。
三、不容忽视重要客户的能量
政府部门企业单位是一个金饭碗。一般 状况下，客户非常少有流动性。这与一般的企业单位职工高流失率是一个显著的比照。职工的高宽比可靠性，针对信息化管理项目推进而言(包含OA系统新项目)，是一笔很珍贵的財富。
四、单位中间的相互配合必须高度重视
政府机构的竖直指引线高效率是很高的。一般实行领导干部的决策都不容易留宿。可是部门协作中间的工作，踢皮球的状况便会情况严重。在执行新项目全过程中，小编针对上级领导给下属的每日任务并并不是很担忧，担忧的便是单位中间的合作难题
五、步骤限定要较为干固
在政府机构中，做事的步骤一般固定不动的都较为严苛。如审核某张票据，必须历经是多少步骤，就务必要历经是多少流程。少一步都不能。这针对执行OA系统时，就是一个优点，也是一个挑掌。优点是步骤固定不动了，在系统中只必须开展有关的设定就可以。因为少了客户机动性的阶段，正中间做错事的机遇就少。这时OA系统的实际效果就较为非常容易反映。 |
