如今许多零售业公司流程提升只是紧紧围绕各等级提及的零散难题进行，这类提升如同给衣服裤子修复漏洞，乃至在旧补丁下载上再打新补丁下载，結果流程被一个个补丁下载遮盖，以便提升而提升，并不可以合理支撑点市场拓展。
流程管理系统愈来愈被公司所谈及，最立即的缘故，便是零售业公司意识到流程的不断提升最先应根据端到端流程绩效考核指标的管理，根据绩效指标牵引带，那样流程提升才更聚焦点业务流程实质。
可是，如今流程管理系统还处在探寻环节，倒并不是由于流程管理方式自身有多么难，只是流程管理系统的必要条件十分难做到，因此许多公司是力不从心。由于假如要完成流程管理系统，最先必须公司有比较完善的流程管理基本，而且可以以端到端角度管理关键业务流程，系统支撑点工作能力还要很强，另外和组织绩效系统开展结合，这种对公司都明确提出了巨大挑戰。 |
