当今，中国公司既要迎来全球经济的经济全球化，又要融入我国经济的调整期。应对众多的机遇和挑战，很多公司都会探寻改进公司总体绩效、提升企业竞争力的合理方式 。怎样创建科学研究合理的绩效管理系统，变成大家广泛关心的热点话题。在引入和开发设计绩效管理系统的全过程中，一些公司早已获得了一定的成功案例，但不一样机构的发展状况、企业组织、机构氛围、组织架构和管理设计风格是不一样的。在创建绩效管理系统时，不可以主观臆断地觉得合适其他组织的绩效管理系统也一定合适自身的机构。
绩效管理系统的发展趋势经历了一个历史时间演变的全过程，在这里一全过程中绩效管理从最开始偏重于結果管理逐渐衔接到偏重于个人行为全过程的管理，并最后将二者有机化学地融合起來与企业的长期性战略定位融为一体。以下是绩效管理系统简易的作用表明：
1、实际操作简易
绩效管理系统页面简约个性化，实际操作系统化，随处遵照“作用越繁杂，实际操作越简易”的设计构思，追求完美实际操作无障，智能化系统，客户不用专业技能培训就可应用软件。
2、功能丰富
绩效管理系统出示整个过程考评监管，储存历史记录和考评关键点，不但可以完成绩效考评的线上评分，线上评定；还出示各种各样考评結果分析工具，为管理决策出示根据，并将考评結果与薪资福利、职位升职等挂勾，完成科学研究合理的人力资源管理管理。除此之外，绩效管理系统还出示了奖金申请、反馈机制、绩效投诉、绩效谈话沟通交流、考评调整等作用，集中体现考评工作中的公平公正、公平、有效。
3、应用性强
绩效管理系统设计方案思维逻辑强，合乎大家的考评心理状态，绩效管理系统出示多级别考评管理，企业可依据不一样的状况挑选考核机制，绩效管理系统出示简易方式和通用性方式二种考评方式，简易方式适用绩效考评管理的初期环节，实际操作简易，应用性强，一般用以小范畴内考评；通用性方式适用绩效考评管理非常复杂的企业，可以完成全方位、270度、180度等不一样视角的考评，根据类型、企业等设定完成多方位考评。
4、灵便对外开放
绩效管理系统可以自定考评关键点、考核标准、权重值等，挑选不一样类型的考评人，产生不一样考评人对同一考评目标的多个考核表。根据改动考评关键点、考评模版等，就可以完成各种各样不一样特性、不一样经营规模的机关事业单位不一样种类的考评。 |
