因为发展趋势历史时间较短，大部分的电子器件制造企业并沒有沉定出自身一套完善的管理步骤，她们经常会依据销售市场转变开展灵便调节或随机应变，而ERP系统选用的是规范化步骤，这与大部分的电子器件制造企业变化多端的要求和管理方式 发生争执。大中小型电子器件制造企业遭遇第一个磨练便是：当人性化要求十分多的情况下，怎样在人性化步骤与系统规范化中间获得均衡？
在剖析电子产业的制造行业特点时，大家会发觉电子器件公司因为其生产制造、市场销售和要求等层面的特点，与其他制造企业有非常大的差别。最先，在商品层面，电子设备所需原材料诸多，生产制造应用到的零部件种类、型号规格都很繁杂，另外在生产制造上引进自动化技术生产流水线。次之，就单一商品来讲，生产周期很短，有的只必须一两天，最多也就是几日。对公司内的各单位和生产规划、原材料方案等层面的融洽相互配合规定十分高。
很多大中小型电子器件制造企业在应对销售市场的工作压力时，一般都产生了灵便变化多端的人性化工作流程。在目前，这种灵便变化多端的工作流程還是十分高效率的。大中小型电子器件制造企业遭遇的磨练便是立足于制造行业要求，如何选择适合于的电子器件加工制造业的IT系统。
大家的提议是在人性化与规范的均衡上，电子器件制造企业必须最先对本身的工作流程开展剖析。公司的关键步骤是啥？什么步骤给公司产生使用价值？什么步骤不创造财富乃至危害高效率？针对给公司创造财富的步骤在ERP系统要保存出来；针对不可以创造财富的步骤要在ERP系统执行中开展提升。
一定要区别什么是公司步骤中真实个性化的物品，什么是能够 关联性化的物品。中小型企业的一些内部员工经常会将一些人性化要求变大，但假如细心开展剖析，能够 发觉她们绝大多数人性化的要求能够 变换为关联性步骤。但是也必须留意的是，有一些人性化步骤是中小型企业竞争优势所属，针对这类人性化步骤不但要保存，也要根据执行ERP系统多方面加强。
中小型电子器件制造企业在挑选ERP系统时也要考虑到系统是不是具备灵便的生产规划MPS和原材料要求方案系统MRP。例如生产制造的商品可否能够 按库存量预测分析和按订单信息批号紧密结合的方案方法，以处理中小型企业供货周期短、变动多等难题。另一方面也必须适用多种多样灵便的领退料方法，如适用生产制造领料单和全自动扣料等，过后能够 对库存量的滞销品状况再开展剖析。这种灵便作用有利于中小型电子器件制造企业处理生产制造迅速和变化多端的难题。 |
