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知识管理系统的成熟度
处于原始阶段,企业对知识管理并不是有意识或者有计划的进行,企业内部不存在用知识来解决和分析问题;重复阶段是指企业已经意识到知识管理系统对商务流程的重要性。在商务流程中已经初步体现了知识管理思想,开始有了关于知识管理的项目计划,企业员工也进行了知识管理的个人活动;确定阶段是指企业内有稳定的和实用的能够支持个人知识管理的活动,并且已经融入到企业每天的日常经营活动..

知识管理系统实施的三大步骤
企业都有不同的业务体系,包括:生产、研发、销售等,各不同业务体系的任务特性均不相同,其完成任务所需要的知识亦有不同,因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点,拟订最合适、成本最低的知识管理系统方法,这称为知识管理系统模式分析KMPA。另外,考虑到一种业务体系下有多方面的知识,如何识别关键知识,并判断关键知识的现状,进而在KM模式的指导下采取有针对性的..

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知识管理系统成熟阶段分析的意义

作者:佚名  来源:网络

知识管理系统成熟度阶段分析的意义

1.近期监测。知识管理系统成熟度阶段是知识管理系统整体特点的大致总结,对于知识管理系统的建立起着近期的监测作用。知识管理系统建立是一个系统问题,包括的范围很广,涉及企业各个方面,如企业组织结构变革、业务流程重组、企业文化建设以及企业经营理念转变等方面。主要有几个方面特点:(1)实时性。知识管理系统成熟度阶段分析对于知识管理系统建立的近期监测有实时性的特点,能根据知识管理系统各个阶段的特征来随时调整知识管理系统应用过程所遇到的情况;(2)灵活性。灵活性主要表现在知识管理系统成熟度阶段特征是知识管理系统每个阶段的总体特征描述,并非是对所采用措施的具体化,因此企业在建立知识管理系统过程中可以根据企业所处的情况和知识管理系统成熟度阶段特征灵活地采用各种措施来实现知识管理系统各个阶段的阶段特征;(3)目的性。知识管理系统成熟度阶段特征为知识管理系统的建立明确地指明了各个阶段所能达到的阶段特征,因此知识管理系统的建立过程更有方向性和更有目的性。

2.中期调控。在知识管理系统建立过程中,企业为了适应知识管理系统的建立所进行的组织结构变革、业务流程重组以及企业文化建设等方面由于存在制度惯性和路径依赖等原因,使得这些方面的调整可能在较长时间内出现反复和冲突现象,轻则影响知识管理系统在企业中的建立效果,重则会使得企业的经营状况出现倒退甚至恶化。知识管理系统成熟度阶段分析能为企业提供一个明确的知识管理系统建立过程的演化阶段界定,能帮助企业做好充分的思想准备,应对出现的各种问题。

3.远期规划。知识管理系统成熟度阶段是一个连续的过程,每个阶段都是上一阶段的自然发展,各个阶段不可能进行跳跃式发展,这是知识管理系统的内在特点所决定的,知识管理系统的建立是一个涉及企业很多方面的系统工程,每一个方面都要围绕着知识管理系统进行变革,而且每一个方面由于自身的特点而使得建立过程异常复杂,知识管理系统成熟度阶段分析对于知识管理系统建立过程中的每个阶段的阶段特征进行了描述,在总体上进行了规划和界定,因此对于知识管理系统的建立进行远期的总体规划具有指导意义,并且企业的变革通过参照知识管理系统的成熟度阶段特点发展,将会极大提高企业的运作效率,使得企业的各个运作环节更能符合知识管理系统在企业中应用所要求的环境和条件,并且经营环境也会在此过程中得到优化。

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