1、采购管理： 采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的各种过程，采购管理包含六个过程：采购计划编制、编制询价计划、询价、供方选择、合同管理、合同收尾。以此相对应，在项目管理软件中设计了如下与采购相关的如下工程记录，以物资需求计划为起点，结合管理作业流程，项目管理软件实现对采购的全过程管理：物资请购、招投标、采购合同、采购合同变更、采购合同支付、物资到货、到货检查、缺损补供、物资领用和分发。 2、施工管理： 施工管理针对建设企业对现场管理、场地管理、施工记录、组织协调的各个方面的需求，为企业提供场地安排、施工日志、施工安全、环境检测的功能。项目管理软件通过施工管理的功能，可以实现对施工现场的检查记录，安全检查记录以及对施工现场环境的检测情况进行记录和跟踪，项目管理软件实现更好地对现场的施工现场管理工作的开展，以及现场天气、温度、湿度、温度、风速等环境的监控，从而更好地安排施工作业任务。 3、进度管理： 进度管理主要建立项目的计划编制与进度控制体系。业务执行包括：计划控制工程师编制计划、各个专业按计划执行施工任务、定期反馈进度、计划控制工程师对计划进行进度的对比和动态调整、布置下发下一周期的工作任务计划。项目管理软件通过与泛普的集成，可以提供完善的计划编制与进度控制管理过程，在项目管理软件中实现项目多级计划运筹协同。 4、材料管理： 材料控制管理是检查和监督材料的进度计划和材料的预算执行情况，项目管理软件通过不间断地监测和报告，力争使实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低程度，以保证材料按工程的实际需要在规定的期限内请购、订货并运抵现场，通过项目管理软件实现工程项目的总目标服务。 |
