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ERP系统实施风险如何防范
护和顺利升级的工作,为进一步提高企业生产力做坚实的后盾。ERP系统实施完成并不是终点,而是另一个新起点。一般来说, ERP系统期望的应用生命周期在10~20年左右,在未来的岁月里,企业还要仰仗ERP系统实施小组的工程师和业务人员改进系统,处理应用中的瓶颈问题,以适应社会的新的变化和进步。企业在提高管理水平上的探索应是永无止境的。ERP系统实施风险如何防范:管..

成功实施ERP需要对员工进行培训
思想上的重大变革,需要企业全体员工的参与和支持。如果员工不能理解为什么要上ERP系统的意义,很难想象企业能成功地实施ERP。教育和培训的目的是为了增加人们对ERP相关知识的了解和规范管理人员的行为方式,通过培训使企业的各级人员要明确什么是ERP,它的实施将给企业带来哪些变化,明确实施后各岗位人员如何进行新的工作方式。为了成功实施ERP使企业高层领导、部门业务..

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ERP管理软件选择要素:公司的实力

作者:佚名  来源:网络
ERP管理软件选择要素:公司的实力

每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。

1、ERP的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司,对客户来说比较安心;

2、设立软件公司的进人障碍很低,但是软件公司要能长期经营的障碍却很高,选一家经营绩效良好的公司,才不会有朝一日成为计算机孤儿;

3、软件及服务都是无形商品,卖东西的人都吹的很响,但买东西的人却很难分辨优劣,因此该选一家经验丰富的公司,因为其提供的商品比较让人放心;

4、研发能力强,客户才能获得质能均优的产品。
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