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企业内部知识管理系统目前存在哪些问题?
规划、统一管理,导致企业知识资产状况无法了解,项目知识成果无法有效传承与共享,无法深入挖掘知识管理规律,无法及时获取服务设备和运营成果第一手相关资料、无法及时总结项目管理成果,增加各部门知识应用成本。 知识资产流失严重:我司人员规模较大,日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来,但这些花费了大量人力物力创造的知识资产,因为缺乏有效的管理系统,..

分析企业知识管理系统价值体现
合格工程师的速度,同时也影响着公司的发展战略。同时,企业内部其它部门对于各种知识的积累也是越多越多,如果不能将这些零星的知识加以整理归类,这些知识只是历史的沉淀,甚至会随着人员的流失而一起流失,并不能对企业的后续发展以及持续改进提供太多的帮助。      最后总结国内外实施知识管理系统各自成功与失败的关键点,根据公司..

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知识管理系统对公司发展的重要意义有哪些?

作者:佚名  来源:网络
知识管理系统(knowledge management system),即根据知识管理理论、客户实际状况,完成对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的软件系统。知识管理系统作为知识管理过程中最主要的生产、应用、分析系统,从工具性的角度它提供了知识的创造、审核、发布、使用、交互、共享、推送、评价、考核、分析、分拣等具体的功能。

根据统计,企业数据每年以200%的速度增长,其中80%以上的数据以文件、邮件、图片等非结构化数据存放在企业内计算机系统中的各个角落。而且这些数据总量远远超过了互联网信息的总量。有数字表明,企业发布到互联网的信息只占到信息量的1%-2%,而98%以上的信息是存储在企业内部的。在企业组织中,高层管理人员自我管理意识较强其知识流失率达到50.5%,中层人员的知识流失率达到65.4%,一线人员的知识流失率达到78%,而这其中还没有计算这些知识内容是否能够汇总到企业手中。 

这些知识都是企业多年来运营经验、成果,是指导企业运作的重要依据,蕴含了企业的经营、管理智慧。越来越多的企业管理者意识到,知识是企业的重要无形资产组成部分,是企业经营决策智慧的重要支撑,是提升员工工作效率和企业核心竞争力的重要因素,是企业永续发展必须重视的资源。 

事实上,企业的核心竞争力越来越多地来源于有组织地学习知识、运用知识的能力,知识资源已经比其它一切有形的资源战略性得多。企业竞争是人才的竞争,人才竞争的根本是知识竞争。然而,很多企业“脑库”——核心知识库实际上是真空,企业多年积累的知识并未得到保护。企业聘请员工参与企业的建设与管理,很多工作的最终成果都固化在了知识层面,诸如形成了“方案、报告、决议、指导意见、手册”等等,这些知识都是极具参考价值,甚至蕴含了企业核心机密的信息。由于我们对企业和组织中对知识的认知程度还相对较低,任由知识不断流失。从无到有建立起的知识内容,由于人员的更迭、部门的变更、业务的发展随意被丢弃。实际上,流失知识就是在流失财富。 

在面临知识管理困境的同时,通过对现代企业管理方法的研究,对市场竞争环境的研究不难发现,在知识经济的今天,企业越来越清醒地认识到知识是企业最宝贵的资产, 知识库管理则是保持企业竞争优势的重要手段。我公司为典型的人力知识型技术型企业,知识管理对于企业来说更是具有举足轻重的作用,知识管理系统可以说是提高我公司快速反应加强企业发展后劲的核心工具。通信业的知识含量愈来愈高。决定通信业竞争优势的关键因素,将从传统的机构网点数量、业务人员规模等转为对通信知识开发、创新与有效运用的程度,知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。 
企业的竞争就是人才的竞争,而人才竞争的核心是知识的竞争。

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