虽然不是所有的企业都适合引入ERP管理系统
，但是大多数的企业还是希望自己能够引入系统，防止出现“掉队”的情况出现。那些基础较为薄弱的企业更是希望能够引入这些系统，来帮助自己打好企业资源流程管理方面的基础，但是如果没有一定的企业基础，引入ERP管理系统的时候又会遇到不小的阻力。
下面有以下几点可以帮助基础薄弱的企业来实施ERP管理系统1：明确企业业务需求，搭建流程框架现在很多的中小企业其实在业务管理流程等方面，并没有一个完整的管理体系或者规划，基本上都是“随意而为”，并且这种现象在越小的公司越明显，因此，如果是打算引入ERP管理系统的企业就要明确自身企业的业务管理流程和框架的搭建，让整体的日常工作走上“正轨”。然后再将整理好的框架和规范进一步融入到ERP管理系统的开发当中去，这样所遇到的阻力可以最小化影响。
2：管理制度规范化，“依法治企”
当企业发展到一定的规模时，各种事情都会不停地出现，而企业的员工乃至管理层每天的工作其本质就是解决这些出现的问题，如果这时候企业的管理方式和观念还是停留在人情管理的阶段，那么造成的影响也会非常多，所以企业一定要有制度性的管理规划，做到“依法治企”，尽量杜绝人情管理，这样就提升企业的办公效率，也能够保证ERP管理系统的顺利实施。
所以总而言之，明确的企业业务需求和清晰的流程框架以及规范化的企业制度，能够帮助基础薄弱的中小企业尽快的引入ERP管理系统，帮助这些企业尽早的迈入信息化企业管理的道路。
|
