人力管理系统的建设是一个比较大的项目：涉及的部门多 技术基础薄弱 投资回报不易确定 风险难以控制。实践证明，项目管理技术的引入是保证人力管理系统建设成功的重要保证。从项目管理的角度来看，人力资源信息管理系统的建设周期主要包括系统规划。 系统选择 系统实现 系统维护四个阶段：
人力管理系统规划：
HR人力管理系统的规划问题直接影响构建系统 目标 管理模式的规模。人力管理系统规划问题也会影响项目验收标准，并在确定项目是否完成方面发挥重要作用。因此，在建立人力资源系统之前，我们必须做好系统规划。
一般而言，在规划人力管理系统时应考虑以下影响因素。
确定人力管理系统，确定人力管理系统战略，确定人力管理系统的建设目标，确定人力资源管理系统运营平台，确定人力管理系统的商业模式，确定人力管理系统的发展模式
人力管理系统的选择
系统选择的目的是确定适合企业的HR信息系统。在系统选择中，我们必须充分考虑企业的内部因素，全面分析企业外部的重要决定因素，即正确选择系统供应商。在企业方面，首先要明确企业人力资源系统的目标，即信息系统应具备哪些功能？可以解决问题;二是应根据企业预算对系统进行筛选;最后要注意的是我们必须为企业而努力。决策者的参与和支持。
企业在选择系统供应商时应考虑三种因素：一是供应商的专业实力，专业实力，包括供应商的经营状况和性质、发展实力（管理资源和技术资源的获取和应用的强度） 供应水平咨询和实施团队;第二个是系统的功能，应该考虑系统是否具有灵活性、完整性、集成、安全性、开放性、易用性、自助服务特性;第三是服务环境（是否有可能为专业供应商提供专业服务和支持）。
人力管理系统实施企业投入了大量人才来构建人力管理系统。如果HR人力管理系统的最终结果未能达到预期目标，或者出现所需信息，则 分析报告或统计图在人力管理系统中没有数据。或者数据不准确，无法提供。这样的项目不仅造成人员和财产的浪费，而且还会导致领导和相关部门迅速失去信心。系统的实施过程将帮助企业避免在建立人力资源信息系统的过程中走弯路。
系统实施的主要步骤包括：
1：设立专门的临时机构，负责项目的实施;
2：制定系统实施计划和费用计划，以阐明系统实施目标和实施里程碑;
3：进行企业功能的需求分析;
4：软、硬件系统购买和安装;
5：企业信息数据采集;
6：建立人力管理系统圆原型;
7：建立基础数据库;
8：人力管理系统调试和系统测试;
9：人力管理系统切换并建立相应的文档，包括系统设计指令 系统手册等;
10：人力管理系统验收。
11：人力管理系统维护。
HR人力管理系统成功启动后，尚未完成，需要进行系统维护。人力管理系统的维护和改进是系统建设的最后一环，也是一项长期任务。人力管理系统的日常维护 软件版本升级 企业的定期培训是在此链接中完成的工作。企业应当安排部门和专门人员负责系统的定期修改。 调整和改进，根据企业的发展需要和系统的运行，改进现有模块的功能，补充新的功能和模块，使人力管理系统日益完善。它已成为企业的人力资源信息管理中心，已成为企业领导决策的信息来源，是规范企业管理的有效工具。
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