简单的来说，你的问题就是：ERP管理系统是跟着企业现有的管理流程制度进行开发？还是说让企业去按照ERP管理系统进行自己企业的管理制度改变？
我认为这两者都可以，但是有一个前提，那就是：成本问题
这个成本不单单是指ERP软件的引入开发成本，而是包括了企业的时间、人力、资金等等的支出成本。
那么什么情况下让ERP管理系统按照企业管理制度进行开发？什么情况下企业可以跟着ERP管理系统去更改管理制度流程呢？
规模较大，有相对完善且运行时间较久的管理流程制度的企业
一般情况下，规模较大，有相对完善且运行时间较久的管理流程制度的企业最好是能够让ERP管理系统按照现有的流程制度模式进行开发。
为什么？
因为这类企业通常有不少的企业员工，每个员工的学习能力都是不尽相同的，那么如果让这些员工都改变已经熟悉的工作流程习惯，那么势必要花费大量的时间成本去让员工去适应新的制度，并且这期间还会有许多的“失误成本”。
而且改变企业的流程管理制度，就相当于企业要重新开始“打基础”，虽然不至于是“从零开始”，但是也相当于“从一开始”了。
相对规模较小的企业，或者是那些刚起步的企业
如果是相对规模较小的企业，或者是那些刚起步的企业，无论是让ERP管理系统按照企业现有的流程管理制度进行开发，还是让企业跟随ERP管理系统进行改变，其花费的各种成本相对大型企业都会少很多，无论是开发成本、时间成本、人工成本、“失误成本”。
为什么？
因为很多的小型企业本身的企业管理流程制度就不完善，甚至是不“正确”的，只是因为时间较短还没有显现出来。
如果这时候按照ERP管理系统的业务流程管理进行改变，对这些企业来说可能还是个好事，因为如果“自己走不出路”不如去“走别人已经走过的路”
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