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知识管理系统相关文章

企业实施知识管理应该从哪些方面因素入手?
如何能够标准化的运营知识管理?如何能够避免基础的知识管理问题错误重复产生?如何能够让知识管理可以支撑企业内多个部门或者项目的使用?重视顶层设计知识管理的设计一定要重视顶层设计,也就是知识管理的战略目标和方向的规划,在这一层面就需要考虑:显性知识的维度分类;显性知识的权限设置;隐性知识显性化方法;知识地图的设置;知识社区的环境搭建;知识管理运营制度;知识管理绩..

企业知识管理实施的全面规划与分步实施
标,就好比我国每过五年或者十年就要制定一个未来的五年或者十年发展计划,战略层面是整个知识管理中最为重要的一个层面,因为这是企业建设知识管理原则和策略,建设知识管理计划和步骤的重要时间节点。知识管理内容层在知识管理全面规划的内容层面只要是对于企业显性和隐性知识的分类、管理和甄别,对于显性知识,企业要进行分类体系的建立,权限的分级。而对于隐性知识则是重在工具和模..

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企业的知识管理目前面临的问题有哪些?

作者:伟创软件  来源:原创
对于第一次实施知识管理的企业来说,在实施过程中肯定会遇到不小的阻力和问题,那么企业的知识管理目前面临的问题有哪些?

知识资产流失严重

如果企业没有做好知识管理的话,大多数的企业会有近一小半的知识会有很严重的流失问题,也就是企业培训处拥有知识管理经验的人在进行离职或者工作交接的时候,会有很多的知识交接不到位,造成了企业知识管理时知识资产流失严重的情况发生。或者还有因为企业知识管理信息泄露等原因都会造成知识资产流失严重。

知识共享困难

员工之间的心得、知识、经验在企业内往往交流的会比较困难,因为如果是同岗位的员工会形成竞争关系,可能出现藏私的情况。同时一个好的共享平台对于企业知识管理时的知识共享作用也是非常明显的。

知识安全级别低

企业的知识管理财富属于企业资产的一部分,并且是企业花了大量的资源(人力、金钱、时间)通过实践工作所得出来的重要、可循环利用的企业财产,这也是企业能够在竞争中保证优势的重要保障,所以企业知识管理安全不被泄露也是企业知识管理所必须要考虑的一件事情。

岗位知识传承困难

企业中的组织框架、即部门、职位等都是相对固定的,只有企业员工才是不断流动的,企业的员工离职以后,他们的工作知识、经验如果无非转接给企业,那么就会导致这些知识管理无法得到有效的使用,使用者无非将其传递给继承者,个人知识管理就无法变成企业知识,企业知识管理的重心就是要将这些前人的知识、经验很好的传递给后继者。
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