实施人力管理系统需要注意什么？ 人力管理系统的建设是一个很大的项目：当部门的技术基础薄弱时，很难确定投资回报的风险。实践证明，引入项目管理技术是保证人力管理系统体系建设成功的重要保证。从项目管理的角度来看，人力资源管理系统的建设周期主要包括系统规划、系统选择、系统实施。人力管理系统规划： HR人力资源管理系统的规划直接影响到管理的构建系统由目标模型的大小。人力资源管理规划的问题也会影响到项目验收标准，并确定项目是否完成方面发挥了重要作用。因此， more...
OA协同办公系统可以帮助教育行业解决什么问题？ 近年来，随着互联网“数字校园”的快速发展和覆盖，网络已成为学生和工作人员日常获取知识的重要手段。随着学校规模的扩大，学生人数和信息量急剧增加。传统的简单系统如word、excel、邮箱、qq等，导致信息分散、通讯不畅、管理复杂，不能满足校园的更高要求。 第一，OA协同办公系统信息教学管理： 信息化教学是指通过信息手段改变当前讲座教学的方式。 OA协同办公系统的功能模块主要用于OA视频会议管理，打印管理，文档管理， more...
公司在什么情况下需要引入OA系统？虽说在现在这个信息科技技术爆炸的时代，企业信息化办公已经非常常见了，但是仍然不是说所有的企业都是适合引入诸如OA系统等的信息化办公系统的。企业是否引入OA办公系统应该考虑以下几个问题：我有没有足够预算能够引入OA系统？要知道一个OA系统的价格是按照其所能实现需求的难度和功能的多寡而有高有低，从几万到几十万上百万不等。企业有没有足够的支出在OA系统开发上是非常重要的。并且企业还要对于OA办公系统有足够的了解，自己需要什么样的功能，需要多少功能。避免出现，多花钱 more...
企业对流程管理的评估方法评估指标的1到7项对于过程管理公司是唯一的，而对于所有企业的正常运行，计算8到17项，并且实施过程管理的企业也需要这样做。所有指标数据必须按月计算，最后转换为年度指标，与上一年相比。1-7项评价指标的收集与应用：（1）流程意识的普及：重量10分。为全体员工考试。接受过程管理理论和技术培训，了解并了解其工作流程图的员工比例为70％，80％为好，90％以上为优秀。优良得10分，优良得8分，合格得6分，否则得0分。（2）流程图覆盖范围：重量15。企业的日常工作或日常事务用流程图 more...
零售行业如何运用流程管理，来突破企业管理瓶颈零售行业的企业所面临的流程管理困境 国内零售行业企业领导者对流程管理大多了解不够深入。其中，以下是显而易见的：错误信息化作为过程管理 相当数量的零售企业领导者或高管将信息化视为流程管理。他们相信，有了流程管理系统，员工就能按照流程自然地工作。例如，类别管理，流程管理只能解决类别名称和存储中的数据，而不能提供类别营销程序。数据的分析和营销计划的制定最终依靠人脑，依靠规划部门的工作人员进行设计和计划，而不能依靠计算机 more...
企业如何运用人力管理系统来帮助自己解决人力管理瓶颈很多企业发展到一定的规模层次以后就会发现自己似乎在企业的人力、员工管理上出现了一个“管理瓶颈”，于是企业领导者寻求了各种方法想要突破，而人力管理系统无疑是企业用来突破人力管理瓶颈的一个重要手段，那么这些企业又是如何运用运用人力管理系统打破僵局的呢？在企业的人力管理中，如果企业到达了一个人力管理的瓶颈，那么最好是从以下两方面入手调整，一方面是从企业的内部开始，也就是加强和完善企业的用人晋升机制，另一个就是借助外部引入的工具（人力管理系统）或者是人才 more...
|
