纺织行业ERP管理软件持续改进才是正道 纺织行业ERP管理软件持续改进是一个伴随ERP管理软件应用的长期过程，因此本文认为ERP管理软件持续改进需要与ERP管理软件实施有一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP管理软件的共性特征，而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造，虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。 与传统信息系统相比，ERP管理软件具有更高的战略地位，不仅提供基本的信息工具，而且在企业范围内建立起新的管理模式，逐步 more...
房地产行业ERP系统实施成功要素有哪几点 房地产行业ERP系统是在充分融合企业内外部各类资源的基础上一体化集成的整体解决方案，覆盖了地产企业的各项核心业务流程，具备相当的复杂性。客户在实际的应用过程中，由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。 除去那些皮毛的、偏颇的观点，近年来，房地产行业ERP系统成败主要是下列3大主要原因造成： 1、仅仅把ERP系统当作一 more...
浅析企业实施ERP软件项目过程分解 中国企业的竞争是全球性的，企业不但需要引进国外的先进的技术和设备，更要引进先进的企业管理，ERP是当今世界最先进的管理工具。 如何在一个企业里成功实施ERP项目?这是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。在这里，作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配置、培训工作、工作规程等几个要素方面做一下总结。 1、软件选型 对于传统企业来说，对IT技术的陌生恐怕是实施ERP比较大的心理障碍，而ERP从选型到实施再到它的售后服务等对于一个ERP项目的成败起着至关重要的作用。不同的 more...
制造业ERP软件项目实施风险管理 1、制造业ERP软件项目全过程风险管理 目前，专家学者对“风险”的理解基本可以归纳为2种定义：①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失2个因素构成。②风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之则越小。项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终目标背离项目相关利益主体的期望，给项目相关利益主体带来损失的可能性。产生项目风险的原因很多，主要是由于项目团队不能实现准确预知所有干扰项目未来发展的因素、发展方 more...
棉纺织企业ERP系统实施简单介绍 ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设，除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外，还应从行业的特点出发进行定制，开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统。 ERP系统的实施进程，典型的ERP实施进程包括以下几个阶段： １．项目的前期工作，即软件安装之前的阶段 这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽略．这个阶段的工作主要是 more...
水利工程业ERP系统选型应该注意的几个阶段 只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工建筑物，以实现其目标。 目前，高端ERP产品在中国市场已经比较成熟。但企业对于ERP软件的选型仍然存在很多问题，没有找到一套科学、实用的方法论。下面为大家介绍一下ERP系统选型应该注意的几个阶段： 一、评估需求 评估需求是企业确定进行ERP软件选型 more...
化工行业ERP软件如何提升企业的竞争力 ERP软件为什么在提升企业竞争中有效性不足 思想认识缺位 对于ERP软件的重要性，不同的企业存在不同的认识。尽管很多人意识到ERP软件对于企业竞争优势的发挥作用很大，但仍有部分人将ERP软件的实施看作一 个简单的目标，对于ERP软件为企业发展提供的效益认识不足，在实践中也没有认真研究ERP软件的价值。 另外，许多企业没有将该系统纳入企业战略发展的框 架内，更多的是从单纯技术层面加以实施，对于企业的业务变革的意义没有充分体现。 企业业务变革能力发挥不足 正如上文所言，许多企业在发展过程中对于系统 more...
|
