大数据产业化应用价值解析 数据引领的“数据为王”的DT数据时代，正在昂首阔步的走来，大数据正在经历着产业化的变迁，数据应用价值亦然成为企业手中的一把利剑，在企业竞争角逐中无往不利，所向披靡。
数据之所以成为新商业经济社会的必争之物，在于它实际场景中的应用价值。
数据只有被应用到具体的商业场景和产业生产中才具有价值和意义，企业之所以将建立的交易数据库、客户数据库等视为企业核心竞争力，是因为得数据者得用户、得用户者得天下。企业之间的激烈竞争是商业社会优胜劣汰的必经之路，如 more...
企业信息化的注意事项及坚持原则 国内外众多企业的信息化发展实践证明，中小企业由于受到各方面条件的限制，在实施信息化的过程中必须克服急躁冒进、贪大求全的思想，必须脚踏实地、一步一步地取得进步与发展，那种"毕其功于一役"、"一口吃成个胖子"的做法只能使中小企业信息化发展误入歧途，导致可怕的后果。所以，明确企业信息化的发展思路和原则，对促进中小企业信息化的良性发展很有意义。 在信息化发展思路方面，中小企业应注意几点：(1)要从基础到高端。企业信息化应该首先解决基础管理方面的问题，然后再解决更高层次的问题。选择技术和设 more...
决策管理为面向客户流程添加敏捷处理 在当今的商业环境中，有两个因素是成功的关键：洞察你的业务下发生的事情和发生在业务周围事情的响应敏捷度。
出于这个原因，越来越多的CIO(首席信息官)，BPM专家和其他业务和IT专业人士开始认识到，有效的决策管理可以作为改善面向客户的流程的一个高速公路。
无论公司规模大小，这样的案例越来越多。如今，供应商提供更广泛的技术来实现决策管理，让公司采取这样的工具更可行，直到最近，却很难找到负担得起的解决方案。选择范围从市场重要任务预先包装，成本较低，易于使用的决策管理 more...
企业选购ERP的注意事项1、对干ERP的期望值过高.认为ERP无所不能对于ERP的期望值过高，认为ERP无所不能是企业选型ERP时易犯的通病，尤其是先行教育没有做到位，决策者对ERP缺乏了解的情况下就更是如此。他们认为既然ERP而要投资这么多，就应该能解决企业的所有问题。实际上，在一个制造业企业中，产品研发、制造工艺和现代管理是三大基石。ERP属于管理范畴，不可能解决另两个领城中的问题，就是在管理领域，ERP也必须和人的正确活动相结合，才能发挥作用，而不是自动地解决问题，更不是万能地解决所有问题。例如，有的企业家把ERP等同于决策系统，认为只要有了ER more...
SaaS服务平台的优点及运用时的风险对企业来说，SaaS云服务平台的优点在于：1、从技术方面来看：企业无需再配备IT方面的专业技术人员，同时又能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求。2、 从投资方面来看：企业只以相对低廉的“月费”方式投资，不用一次性投资到位，不占用过多的营运资金，从而缓解企业资金不足的压力；不用考虑成本折旧问题，并能及时获得最新硬件平台及最佳解决方案。3、从维护和管理方面来看：由于企业采取租用的方式来进行物流业务管理，不需要专门的维护和管理人员，也不需要为维护和管理人员支付额外费用。很大程度上缓解企业在人力、财力上 more...
云端加密存在的困境、隐患和问题 与从云服务供应商处得到的安全相比，同样的安全控制在企业内部实现可能会更昂贵。不管云供应商提供了什么样的安全水平，理解这个问题很重要：安全并不是“一锤子买卖”，而是一个过程，因而企业需要在云服务的两端实施安全，即：为保障数据的安全性，终端用户（进一步称为云服务用户）仍需要采取同样的行动。
数据总在无休无止地创建过程，我们还必须考虑如何保护数据的机密性、完整性、可访问性。在创建数据时，我们需要假设一些可能发生的最糟糕的情况，其中包括但不限于数据泄露、未授权访问、 more...
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