1.资料管理系统自身不完善
当代公司生产车间变化规律且繁杂，应对数据可视化排程、应急插单、生产车间即时追踪和精细化管理监管等要求，市面许多的资料管理系统主要表现通常心有余而力不足，规范化作用雨顺风调行业化运用不够，造成资料管理系统的运用经济效益不可以充分运用。许多那时候，公司想要资料管理系统管理，但调查出来发觉可以真实考虑公司繁杂的生产制造要求的非常少，进而挑选中止或舍弃。归根结底，生产加工方式多种多样、要求繁杂，必须开展很多的行业化科学研究开发设计，这必然规定资料管理系统生产厂家资金投入很多资产和人力资源，而保证这一点并不易。
2.加工业自身繁杂
生产制造型公司原材料种类多，商品构造繁琐，随之销售市场和客户满意度的转变，方案、购置和生产制造方式也都随着持续转变，必须考虑到的要素多，不可控性的要素大量。因而，资料管理系统在加工业的资金分配大、执行难度系数高，实际效果还不一定显著。对比商品流通和第三产业，一般 是稳准狠、易执行、好交货的新项目，加工业的资料管理系统执行取得成功确实不容易。
3.资料管理系统对基本管理规定高
资料管理系统取得成功运作必须精确立即的数据资料，如精确的BOM和库存量信息，综合工时预算定额信息，加工工艺线路信息，生产加工品质及其机器设备信息的收集，这种都来源于于优良的当场管理纪律和扎扎实实的基本管理，都是资料管理系统对生产制造型公司的基础规定。而习惯性粗放型管理的大中小型生产制造公司，整治和标准管理并不是一日之功。
4.员工行为规范难支撑点
加工厂办公环境差，薪资待遇低，上班时间长，职工文化素养比较有限，对资料管理系统通常持抵触心理状态。员工行为规范不行，信息化管理观念冷漠，工作人员流通性强，是许多加工厂执行资料管理系统碰到的实际难题。
5.公司无钱难做事
我国绝大多数的生产制造公司处在全产业链的中低端，或是生产加工拼装零部件为大型厂做配套设施，或是沒有独立知识产权年限，为知名品牌商做代工生产，盈利低、经济效益差。这两年原料及人力成本提高过快，企业运营更为艰辛，更沒有思绪充钱去搞信息化管理。害怕资金投入或资金投入不够，立即造成资料管理系统难执行，更难取得成功。
资料管理系统新项目自身是一个繁杂的系统工程项目，涉及到阶段多，执行期长，对公司的资产整体实力、技术性能量及员工素质拥有较高的规定。经贸商品流通和第三产业沒有生产加工，信息化管理的范畴关键是会计和进销存软件管理。而生产制造型公司要比商品流通和第三产业繁杂得多，它的加工工艺管理、方案和生产计划管理等有一定门坎和学习培训难度系数。在现如今资料管理系统全民化的时期，运用资料管理系统的公司许多，但运用的深层和深度广度却十分不一样，生产加工层面运用取得成功的是较为少。
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