了解什么是知识管理系统认知能力是公司执行知识管理系统的第一步，关键每日任务是统一企业对知识管理系统的认知能力， 整理知识管理系统对企业经营管理的实际意义，评定公司的软件项目管理现况。协助公司了解是不是需 要软件项目管理，并明确软件项目管理执行的正确方向。关键工作中包含：全方位详细的了解软件项目管理，对公司管理层开展软件项目管理认知能力学习培训，非常是让公司高层住宅了解软件项目管理。
规划知识管理系统实施知识管理系统的推动是一套自动化控制，在充足认知能力公司要求的基本上，总体规划都是保证知识管理系统执行实际效果的关键步骤。这一阶段关键是根据对软件项目管理现 状、专业知识种类的深入分析，并融合工作流程等多方位，开展知识管理系统整体规划。
在整体规划中，谨记软件项目管理仅仅全过程，而不可以以便软件项目管理而开展软件项目管理，把软件项目管理充 分融入企业经营管理当中，才可以充分运用软件项目管理的执行实际效果。
试点知识管理系统此环节是知识管理系统的持续和实践活动，依照整体规划选择适度的单位和步骤按照整体规划基本开展软件项目管理实践活动。并从短期内实际效果来评定知识管理系统整体规划，另外融合示范点中 出現的难题开展调整。
关键工作职责：每一公司常有不一样的业务流程管理体系，包含：生产制造、产品研发、市场销售等，各不一样业务流程管理体系的每日任务特点均不同样，其达到目标所必须的专业知识 亦有不一样，因而必须依据不一样业务流程管理体系的每日任务特点和专业知识运用特性，制订最好、成本最少的专业知识管理方案
得到上层支持并全面推广知识管理系统在示范点环节持续调整知识管理系统整体规划的基本上，知识管理系统将规模性在企业品牌推广，全面实施其使用价值。营销推广內容：知识管理系统示范点单位的实践活动，在公司中别的单位 的拷贝;知识管理系统全方位的融入公司工作流程和顾客价值;专业知识管理方案基本创建;知识管理系统的全方位应用;保持小区，学习型组织、头脑风暴游戏等专业知识精细化管理方案的 全方位运作，并将其系统化。
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