工程管理系统的发展趋势根据管理技术性、电子信息技术的发展趋势贡献，其关键依然是MRPⅡ。这主要表现在工程管理系统的基础架构和基础逻辑MRPⅡ较为并无实质上的更改。最先，它并不是朝向非加工业的，其作用均要以生产制造全过程为管理中心；次之，MRPⅡ的关键是MRP，它最能体现加工业的通用性方式。因此，工程管理系统并非对MRPⅡ的否认。
工程管理系统管理管理体系做为适用公司努力实现新方式下核心竞争力的方式，其覆盖面很广，包括了公司的全部資源，另外，其运用又具有了"管理驱动器"的功效。综上所述，ERP在原来作用的基本上，使MRPⅡ向内、外2个方位拓宽，向内认为以精益生产方式更新改造公司生产制造管理系统，向外则提升经营战略作用和供求链管理作用。那样，ERP管理系统关键由下列六大作用总体目标构成：
(1)适用公司总体战略定位的发展战略运营系统
该系统的总体目标是在变化多端的销售市场自然环境中创建与公司总体战略定位相一致的发展战略运营系统。具体地说，就是说保持Intranet与Internet相互连接的发展战略信息内容系统；健全管理决策适用保障体系，为领导者出示公司多方位的信息内容适用；健全人力资源管理与管理系统，保证既走向市场又重视学习培训公司內部的目前工作人员。
(2)保持全世界大市场营销策略与一体化网络营销
工程管理系统是对市场营销策略的一个拓展。总体目标是保持在市场规划、营销策略、定价策略、服务项目、市场销售、分销商、预测分析等层面开展信息内容集成化和管理集成化，以圆满实行根据"消费者始终令人满意"的运营战略方针；建立完善公司商业服务风险性管理机制和风险性管理系统；开展习惯性的网络营销与产品研发、生产制造集成化点评工作中；提升公司的工程管理系统，保持一体化的市场销售链管理。
(3)健全公司成本费管理体制，创建全方位成本费管理系统
现阶段，在我国公司所在的自然环境能够说成一个不完全竞争的销售市场自然环境，价钱在市场竞争中依然占有着关键的影响力。工程管理系统中这些的功效和总体目标就是说创建和维持公司的成本费优点，并由公司成本领先战略管理体系和全方位成本费管理系统给予确保。
(4)运用新的科研开发和工程设计方案管理方式
工程管理系统的一个关键总体目标就是说根据对系统各单位不断持续的改善，最后出示给消费者满意的产品与服务。从这一视角来看，工程管理系统着眼于构建公司关键技术管理体系；建立完善开发设计与操纵系统中间的递阶控制体制；保持从顶向下和从底高于一切的技术性联动机制；运用Internet保持公司与外部的优良的信息交流。
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