（1）反映资源共享与集成化的观念
伴随着公司规模的不断发展，及其应对纷繁复杂的销售市场自然环境，保持跨時间、跨省的资源共享、立即互动与有效的沟通，变成现如今公司随需应变，维持迅速发展趋势必不可少的基础规定。信息内容早已变成公司存活和发展趋势的关键資源。依靠数据库系统及现代通信技术，车辆管理系统能够 合理保持公司内或供应链管理连接点公司间的资源共享，保持对全部精益生产供应链管理信息内容开展集成化管理。
现阶段中国许多 加工业都上线车辆管理系统，但实际效果很不理想化，也就是说人们常说的通过率很低，小结思考这些年车辆管理系统执行的成功经验，人们刻骨铭心的了解到，务必更改原先的执行核心理念和执行方式，塑造恰当的执行核心理念选用合适的执行方式。在车辆管理系统执行全过程中，人们小结了以往的成功经验，选用恰当的执行核心理念和执行方式，并与公司高层住宅达到了的共识，因而，促使公司以车辆管理系统执行为突破口，提高了管理水准，逐步推进了精益生产管理。
（2）反映事先方案与事中操纵的观念
管理的主要职责是方案。方案管理方式是公司管理方式的主线任务，科学研究的方案以及操纵体制可以合理地充分发挥公司系统的效率高。车辆管理系统中的方案管理体系包括：主要求方案、主生产计划、工作能力要求方案、物料需求计划、采购方案、生产规划、销售工作计划、财务计划和人力资源管理方案这些。依靠信息共享与信息内容集成化，促使公司的方案管理体系一脉相承，另外确保了方案的合理性和准确性。
实行实际效果的优劣立即决策了管理观念是不是能真实落地式，运用事中操纵能够 合理确保方案与管理的恰当贯彻落实。车辆管理系统融合实行反馈机制，运用工作流程预置的操纵连接点保持对业务流程实行全过程的事中操纵。
（3）反映以MRP为基本，供应链管理管理为关键的观念
车辆管理系统的发展趋势亲身经历了MRP、MRPⅡ和车辆管理系统三个环节。
要是是"加工业"，就必定要从供应商买回来原料，历经生产加工或装配线，生产制造出商品，市场销售给供应方。MRP的关键作用就是以商品的物料来看，融合主生产计划和库存量、生产车间在制及购置在途等信息内容，定编出零部件生产规划和原材料采购方案。MRP是车辆管理系统最基础，都是最关键的程序模块，最能体现公司原材料供求信息内容集成化的观念。
车辆管理系统在MRPⅡ的基本上拓展了管理范畴。它把客户满意度和公司內部的生产制造主题活动及其经销商的生产制造整合资源在一起，产生一个详细的精益生产供应链管理，并对精益生产供应链管理上的全部阶段开展合理管理。那样就产生了以供应链管理为关键的车辆管理系统。 |
