医疗器械行业资料管理系统做为合理的公司管理专用工具，可以根据对信息流广告、货运物流、现金流的融合共享资源，根据对人、财、物等公司資源在销、产、供等业务流程阶段动态数据的精确、立即收集，协助公司发觉运营管理中的难题，并出示处理这种难题的构思和方式 。许多中小型企业对资料管理系统能够给公司产生的使用价值填满了自信心，资料管理系统也早已变成华东地区、华南地区许多中小型企业的标准配备，如同开设一个生产制造公司，必须建设厂房，必须买机器设备，还必须导进一套资料管理系统，在企业运营的前期运用信息内容系统的执行，搭建标准、规范的企业运营管理管理体系。
愈来愈多的公司出自于公司內部管理的要求，积极地挑选资料管理系统做为企业经营管理数据平台的标准配备；愈来愈多的公司从合理执行的医疗器械行业资料管理系统中得到运营管理高效率的提高，另外也得到了可量化分析经济数据的大幅提高；愈来愈多的公司管理者对自身公司的资料管理系统给与反面和毫无疑问的点评。自然，也是许多执行了资料管理系统的公司并沒有获得需有的管理效应，有许多公司事实上早已获得了一些管理成果，但离管理者原来对资料管理系统的预估相去甚远，有一些公司由于资料管理系统的执行摆脱了原来的运营管理均衡，出現了一些新的运营管理难题，这些，促使中国有许多的公司管理者和理论研究者，对中国中小型企业执行资料管理系统的实效性，给与了很不开朗、乃至与负面信息的点评。因而就常常听见用“取得成功”或“不成功”来精准定位一个公司资料管理系统。
用“取得成功”或是“不成功”来点评一个公司的资料管理系统，“取得成功”或是“不成功”所描述是一种判定的点评，是一种主观性的觉得，或是都仅仅简易地得出了一个結果。而资料管理系统的执行是一个对公司数据资料开展标准、对业务流程解决步骤开展整理提升、对原来管理方式开展改进和健全、对存有的运营管理难题开展目的性处理的全过程。只能对公司的运营管理难题、各业务流程管理步骤有清晰的了解和掌握，对执行资料管理系统所必须的数据信息基本、管理基本和工作人员基本有充足的高度重视和资金投入，对资料管理系统能够超过的效率有客观性的了解，才可以客观性地评定资料管理系统的执行对企业运营管理改进的实际效果和功效。
对发展趋势中的中小型企业而言，执行了资料管理系统以后，依然存有运营管理上的难题都是很一切正常的，非常是许多中小型企业并沒有清醒认识到很重要的一点，那便是：医疗器械行业资料管理系统归根结底仅仅一个管理专用工具。对资料管理系统的评定和点评，应当更高度重视资料管理系统在企业运营全过程中、在管理转型全过程中常获得的实际效果，及其资料管理系统导进全过程中合导进后充分发挥的积极主动功效。何不要看2个公司案例。 |
