往往看上去非常容易，由于联合办公系统的作用相对性非常简单（关键是相对性一些大的系统而言），系统的规范化程度高，涉及到的管理步骤较为易懂，数据信息偏少等。
而说它做起來没办法，由于联合办公系统的运用边界太广泛，公司欠缺确立的执行总体目标，执行总体目标不太好量化分析，相对性疏松的新项目执行管理，及其公司高层住宅不可以给与一贯适用这些。
因而，联合办公系统的执行实际效果常常不可以给人一种十分令人满意的觉得，即便是执行实际效果非常好的新项目，和总体目标中间也仿佛一直有一些误差。
众所周知，执行联合办公系统的最后目地是协助公司理清思绪、明确难题、定义总体目标、严苛管理。
进一步而言，就是说先协助公司整理管理和步骤中的困扰，一起来解析怎样根据联合办公系统来处理，先让条理清晰，再让难题清楚，再制订目标的重要性，随后根据严苛的新项目管理，来解决困难，达到总体目标。
这就好像跟公司一起设计方案了一个架构，难题、总体目标、方式 都会这一架构里，大伙儿的逻辑思维更集中化，工作中更高效率，转变也会变成方案的一部分。
实际上，公司的管理者应当搞清楚，一切公司管理都并不是全能的，都只有处理一定范围之内的难题。而即便是在这一范围之内，一般 也只有是处理到一定水平罢了，不一定极致处理，或彻底消除。
这由于公司的一切管理、主题活动和难题，也不像算术题这么简单，全是繁杂的、关系的、转变的，必须辨证、渐近，乃至让步的方式 来处理。不论是哪些方式 ，還是哪些系统，都并不是事半功倍的“灵丹妙药”。因而，对联合办公系统的执行实际效果，也应当辨证的对待。
针对联合办公系统的执行而言，商品是执行的基本。商品没错，执行就会事倍功半，不然，就将会“步歩糟心”。因而，公司在执行联合办公系统新项目以前，最关键的工作中是挑选合适自身的商品。有的商品尽管名气很高，作用看起来也很强劲，但却必须很多的二次开发，和长期的执行布署，动则要大半年乃至一年左右，要牵涉很多的時间、活力和资金。那样的新项目执行，对公司而言是一个挺大的磨练。 |
