供应商管理系统的执行可以协助公司合理处理控制成本与保证质量这一关键难题。现对于成长性企业技术创新的特性，明确提出在供应商管理系统执行中务必留意以下内容：
一、业务流程再造须慎行
供应商管理系统规定公司先整理清晰自身的工作流程，随后开展简单化、资产重组，最终才保持实际操作自动化技术，它是一些取得成功公司的相同点。针对成长性公司来讲，因为其管理基本的约束力，步骤复建不可以全线出击，务必最先解析所有工作流程，挑选存在的问题最突显的阶段或关键阶段开展复建。
成长性公司宜选用边执行边调节的由浅入深的步骤调节方式，不一定注重在执行以前先开展全方位的业务流程再造。由于大规模的步骤资产重组，很将会会给中小型企业产生振动，并对一切正常业务流程的开展造成危害；另一方面，长期的数据资料提前准备、工作流程探讨，极有可能使最开始进到系统的数据信息也不精确，进而系统变为了“垃圾桶”，步骤更改也不太可能获得适用。成长性公司的优点是业务流程全过程相对性简易、反应速度，没理由由于执行了供应商管理系统而危害到它的延展性。开展BPR因素公司的状况而异，并不是每一公司都一个作法。资产重组后的业务流程全过程理应更简约、反映迅速，不然就与执行供应商管理系统的初心相背了。
二、、全方位调查，抓准协作目标
协作目标包含系统供应商和管理咨询管理公司。选定的技术专业咨询管理公司理应拥有优良的信誉度，可以真实立在公司的观点上出示资询，一是在推动公司管理意识的更改上需有丰富多彩的工作经验并出示恰当详细的变化架构;二是能为顾客管理层和职工的参加出示具体指导;三是在公司执行全过程中碰到或即将碰到困难时，能立即协助处理，进而确保顶目地顺利开展。
此外，系统供应商的挑选十分重要，不一样的制造种类对供应商管理系统拥有明显不一样的规定，而不一样供应商管理系统供应商的商品也适用不一样的制造种类，或仅仅在某类制造种类上带优点。实际上系统供应商不仅出示系统，更关键的是她们将出示系统执行的重要业务培训，出示新项目适用并在执行全过程中保持质量管理。公司应挑选系统技术性优秀、功能完善、方便使用、学习培训立即、技术性与服务项目工作人员团队相对稳定、服务项目立即、阅历丰富的供应商。
供应商最好是有同业竞争顾客的服务项目工作经验，要有取得成功执行供应商管理系统的实例，那样才会减少执行风险性，能够在系统编号管理体系等数据资料准备中大大缩短执行周期时间。另外要调查系统供应商的整体实力、执行员工素质以及事后服务项目的工作能力。选供应商管理系统供应商好似挑选婚侣，不能不小心，选定合作方就取得成功了一半。 |
