电力行业知识管理系统的构造关键包括即时检测子系统、公司CRM、MIS系统、企业门户等解决方法与系统架构。电力行业的知识管理系统关键为电力工程顾客贮备相对的IT发展战略、技术性支援、新项目合理布局等服务项目，协助电力能源客户创建本身全方位有效的企业发展战略与效率高的IT信息内容系统，产生公司独有的竞争优势，以接纳将来更不容乐观的试炼。
现阶段，中国电力工程系统的知识管理系统软件出发点许多，有对于电力行业的資源整体规划、信息化管理管理的;也是与产品化经营、客户关系管理管理有关的;无论如何看，公司知识管理系统应当从全面提高电力行业的总体竞争能力来看，立即处理电力行业碰到的发展瓶颈，例如会计难点、采购单解决难点、方案输变电量建议这些，有效的知识管理系统才算是电力工程系统必须的。因而，在执行电力企业的知识管理系统基本建设时，应采取有效的阶段性开展，每一环节都监管及时，贯彻落实到关键点处，才可以充分发挥出电力行业知识管理系统的杀伤力。
电力企业中知识管理系统维护保养与更新的组织架构关键以“二级、三线”组织组成。电力行业应融合本身详细情况设定相对的系统维护保养与更新职位，确立各职工的岗位工作职责、服务项目內容和检修范畴，果断督促职工贯彻落实企业行为准则。
当知识管理系统出現缺点或安全风险后，应立即由运作维护保养部开展分辨，区划为恶性事件還是难题。中高层领导干部专责事件处理，碰到解决不了的难题向服务平台生产商寻找服务支持，知识管理系统恶性事件处理完毕后，立即升级有关技术资料，公布事件处理有关建议，针对重特大常见故障安全事故应立即汇报至省企业，由省企业起动紧急步骤和有关应急预案，统一生产调度紧急工作人员和应急物资。
总而言之，中国电力企业知识管理系统的运作、维护保养与更新工作中尽管获得了一定成果，可是事后的试炼仍然存有。在怎样确保知识管理系统安全性平稳运作基本上，公司也碰到了怎样以比较有限运维管理工作人员解决发布企业愈来愈多的难点，将来电力行业追求完美知识管理系统高效性的全过程中，应增加对优秀知识管理系统计算机软件解决优秀人才的引入。 |
