大部分公司管理ERP系统新项目的不成功并不是产生在计划方案的设计，只是取决于ERP系统的执行环节。ERP系统新项目在执行全过程中，会碰到诸多的阻拦，遭到诸多的风险性。一些较为一目了然的风险性，公司很容易防止，可是，一些风险性较为隐蔽工程，客户将会一开始还不可以察觉。而通常这种风险性才算是公司ERP系统新项目执行全过程中较大 的阻拦，略微一不小心，公司EPR新项目就会以不成功而结束。殊不知，许多 公司导入的公司管理ERP系统实际效果并不是显著，反倒为其所困。怎么才能使一个动则几十万，乃至上百万的ERP系统能圆满充分发挥呢?大家都知道，中小型企业在ERP系统执行全过程中一直碰到挑戰。
降险标准一：提前准备执行对策
最先，搞好新项目执行的整体规划。在新项目刚开始执行前，最先要搞好新项目执行的总体方案，各分新项目的执行都应在总体方案所划分的架构内开展，以确保全部新项目执行的协调一致。公司在上ERP系统新项目前务必清晰公司本身的现况，确立导入ERP系统新项目的目地，那样选型和执行都是保证以问题为导向。公司管理ERP系统执行与做凳子实际上是一样的，不必总想要最极致的。在明确本环节执行ERP系统的实际总体目标和资金投入成本费时，最先还要了解到全能的ERP系统是不会有的。千万别被销售主管天花吊顶乱缀的服务承诺搞晕了头，你务必恪守己见，挑选合适自身的、在制造行业内取得成功应用的ERP系统商品。
次之，灵活运用公司目前的软、硬件平台。在确保新项目总体优秀、有效的前提条件下，尽可能运用公司目前的软、硬件平台，依据公司目前的软、硬件配置情况，出示插口与公司的ERP系统集成化，而且灵活运用目前的数据信息，以防止无效劳动、给公司产生没有方案中的开支。
再度，公司管理ERP系统选用逐层执行的对策。执行ERP系统那样一个大系统，涉及人力资源、人力物力、资金的耗费都较为大，因而在遵照“考虑要求、优秀、科学研究、合乎真实情况”标准的前提条件下，选用“整体规划、逐层执行、重中之重提升、经济效益驱动器”的执行对策是十分必需的。
第四，用心开展数据信息提前准备工作中。公司管理ERP系统的运作依靠数据信息的精确、立即和完善。能够 说数据信息提前准备工作中是全部系统执行全过程中思绪数最多、劳动量较大 、用时最多、覆盖面最广、最非常容易做错事且不正确付出代价巨大的一项工作中。因此一定要提前开展并认真完成。公司管理ERP系统试运转前的数据信息提前准备是一个非常繁杂的工作中，是一个系统工程项目，它立即决策着公司执行ERP系统的成功与失败。因此执行公司管理ERP系统的公司一把手和信息化管理责任人一定要搞好相关数据信息提前准备的管理工作中，另外相关参加工作人员也应当搞好紧密的相互配合工作中，最后确保公司ERP系统的取得成功执行，并公司产生竞争能力和经济收益。
最终，高度重视管理层在新项目中的功效。针对公司管理ERP系统新项目必须处理高方面的制造和运营管理难题时，公司高层住宅务必与新项目维持十分紧密的关联。例如必须处理库存量操纵、成本费各新项目和各环节的操纵、制造和决策这些对企业安全生产管理决策有重特大危害的难题。假如对那样的层级要求公司高层住宅高度重视不足或参加水平不足，会导致最底层的相互之间踢皮球推诿，而且使一些难题的处理沒有持续性，最终又打倒原先的解决方法。 |
