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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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ERP管理系统的引入是企业的隐形投资

作者:佚名  来源:网络
ERP管理系统软件选型是大事,现在的社会竞争太过激烈,谁都不想输在起跑线上。倘若选错了ERP管理系统软件,这对CIO而言,不仅浪费了宝贵的时间、人力和财力,更重要的是失去了最佳的竞争机会,这种损失对单位来说是无法估算的。

因此,ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资,且投资都是有风险的。怎样把投资风险降到最低,同时又能获得最大收益,这是CIO们在选型时最关心的问题。那么,为什么说ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资呢?

首先,ERP管理系统软件选型是否成功关系到单位工作效率能否提升问题。一款使用起来得心应手的ERP管理系统软件能够快速提升全员的工作效率,长期使用有助于推动单位不断地向前发展。

其次,ERP管理系统软件选型是否成功关系到小投入能否换来大回报问题。对于一个单位来说,相关的投入是必须的,但是这些投入能否带来高利润或是大价值这是最重要的。选择一款失败的ERP管理系统软件不仅浪费资金,而且对单位的发展间接产生阻碍作用。

所以说,ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资,投资有风险,选型需谨慎!希望CIO们能够把选型问题重视起来。

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