OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP系统评判成功的标准

企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

伟创软件 -> ERP管理系统
本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

伟创软件 -> ERP管理系统
理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

推荐专题采购流程管理系统   行政管理系统   流程事务管理系统   设备管理系统   供应商管理系统   考勤管理系统   产品溯源系统   销售管理系统   项目招商管理系统   客户维护系统   
 

ERP系统评判成功的标准

作者:佚名  来源:网络
评判成功的共性标准
各个企业的目的目标不同,成功的标准也可能不同。但是,其中还是有一些共性的评价参数,参考平衡记分法的精神,归纳为四类。
(1)项目进程
一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理,结果不但是“必然的”,而且是可以“持久的”。反之,这种结果可能是短命的,昙花一现;验收通过了,新系统束之高阁,一切照旧。因此,作为项目评价,一定要既看结果,又看过程。具体可以考虑以下方面:
体现一把手工程,整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。
项目前期工作有正确的企业管理诊断,有需求分析和投资效益分析(或可行性分析报告),经过管理高层认真讨论研究一致通过。
有可行和可评测的量化目标。
项目实施遵守项目管理各项原则,实施过程的文档记录完整保存。
(2)系统应用
买了ERP系统软件,就要实实在在地用起来。评价应用,不能仅从个别部门来考察,ERP系统是一个高度集成的信息化管理系统,因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面:
企业高层经理运用系统提供的信息进行管理和决策。
员工对新系统满意,成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。
选购的系统已全部运行起来,体现了核心业务的信息集成。
实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。
为保证信息流和工作流通畅,进行了必要的业务流程重组或改进。
(3)效益
信息化是一笔不小的投资,国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字,实施ERP系统一定要评价效益和回报,这是不言而喻的。可以注意以下方面:
实现了项目目标期望的各项经济指标。
在预计的时间内回收了系统的投资。
(4)巩固措施
实施ERP系统,是一场管理革命,是革命就存在复辟和倒退的风险,有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去,是项目成败的重要标志,可以考虑以下一些因素:
建立了一支复合型人才队伍,有控制业务骨干流失的措施。
建立了工作准则与工作规程,并已严格执行。
有一支培训教员,有结合企业实际编写的培训教材,接受培训的员工比例不断扩大。
提出了下一阶段工作建议,有了新的目标;追求卓越,永无止境。..


 
关键词: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  工会  施工  车辆  行政  资产  供应商  物业  工程  工时  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 资讯专题  行业专题  伟创软件  京ICP备17005839号 
项目 | 设备 | 知识 | 合同 | 档案 | 物业 | 工程 | OA |