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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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ERP应用实施服务的三种境界

作者:佚名  来源:网络

(1)定制型。客户的需求比较复杂和特殊,软件企业只好量身打造、定制开发ERP.在这种情况下,他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中,统称为“实施”。


  (2)产品型。软件企业的产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解决方案,能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下,实施不包含软件开发工作。


  (3)半定制型。软件企业已经开发出一个ERP产品,但是由于软件缺少一定的灵活性,或很难迎合特定客户的需求,而采取的二次开发策略。这时,实施的内容涵盖了二次开发工作。从总体上看,无论哪种实施模式,ERP实施都包含了需求调研、瓶颈诊断、流程梳理、产品安装、培训、数据准备、试运行、系统切换、用户测试、验收、售后维护等内容。


  一个ERP项目的成功并不代表一个行业的成功,一个ERP项目的失败并不意味着一个产品的失败。虽然不同的ERP实施模式在实施内容、实施流程、实施方法上大同小异,但不同的ERP实施境界所产生的效率、效果、效益却大相径庭。清代学者王国维在《人间词话》中说:“古今之成大事业、大学问者,罔不经过三种之境界:”昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。“此第一境也。”衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。“此第二境也。”众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。“此第三境也。”本文藉此谈谈ERP实施服务的三种境界。
二、ERP实施服务的第一境界:“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。”


  王国维借晏殊的《蝶恋花》以喻:做学问成大事业者,首先要登高望远,瞰察路径,明确目标与方向,了解事物的概貌。ERP实施服务也是如此。如果实施工作从一开始就失去了目标,没有了方向和动力,缺乏规划和控制,那么项目很容易陷入琐碎的细节问题,进而舍本逐末,相互推诿,最终“流产”或“烂尾”。这样的实施服务谈不上境界,只能说成是蒙昧状态或混沌状态。


  一般情况下,ERP实施的主体是由软件企业和用户构成,有时咨询公司也会参与。“第一种境界”是ERP实施成功的前提。具体而言,在选型之前,用户要做个IT规划,分析企业的经营战略和业务需求,掌握技术选型、硬件选型、软件选型的要点。这个可以由咨询公司或有管理咨询和实施能力的软件企业来完成。在软件选型阶段,用户要有明确的目标,要将ERP选型同企业的战略部署结合起来,不能简单停留在产品的功能和品牌上。这个目标应该来自企业本身业务发展的需求。


  软件企业,特别是有咨询和实施能力的软件企业,也要明确目标。这个目标主要指软件企业要为客户解决什么业务问题,解决到什么程度。这要求需求调研必须认真、彻底、周细。软件企业要在调研阶段了解客户的信息化现状,评估企业现有的信息系统,进而采取针对性的实施策略。一般而言,ERP是面向管理层和决策层的旨在实现业务集成和协同管理的信息系统,它较适合于那些具有一定信息化基础的企业,如已经应用了CAX(如,财务软件、CAD、CAM、CAE、CAPP等)、PDM(或PLM)等。在诺兰模型中,处于成熟阶段的企业实施ERP的周期快、难度小,而越靠前的企业实施ERP的工作量大,难度大,周期长。因为企业需要将所有阶段的信息化工作全部集中到ERP的实施工作中,这种情况下,最好选择分期实施的策略。不仅如此,软件企业还必须制定一个总体实施方案,包括实施团队的组建、实施计划与步骤、实施里程碑、验收标准等内容。为协调步骤,确保进度,软件实施方应当主动与客户磋商,共同做好实施准备和实施支持工作,共同讨论和修正实施方案。
三、ERP实施服务的第二境界:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”


  王国维借柳永的词来表达:成大事业、大学问者,不是轻而易举,随便可得的,必须坚定不移,辛勤耕耘,废寝忘食,孜孜以求。ERP的成功实施也需要坚定不移的决心和孜孜不倦的拼搏精神。目标、总体规划、解决方案只是给实施双方指明了方向和度量标志,因而还要一个细化和执行的过程。


  这个过程主要表现在以下几个方面:


  (1)确保ERP需求调研能有效地充分地提炼,这要求调研人员讲究策略、耐心、细心,不仅仅停留于客户的片言只语。


  (2)有效地控制ERP二次开发或定制开发,贯彻执行软件工程相关标准,使软件测试尽量全面、科学、彻底,同时加强软件质量保证和管理工作,建立软件质量指标体系及评估方法。


  (3)ERP的培训要分步骤分层次进行,培训的效果要突出,要因材施教,如先培训ERP管理理念,再培训基本操作,最后培训高级操作。


  (4)安装ERP,配置数据库后,要双方确认。   


  (5)为用户诊断瓶颈问题,指导业务部门优化业务流程,特别是ERP系统运行趋于稳定后,实施者要根据系统制定新的业务流程。


  (6)实施人员要监督数据准备和录入工作,保证数据齐全、准确、完整,数据录入的方式要科学。要协助和配合用户测试,详细记录每一个不合格问题,并确保及时处理。

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