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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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企业实施ERP的困难在于BPR

作者:佚名  来源:网络
    反对ERP的人首先反对的是BPR,然后才是ERP
    ERP和BPR是相互独立地发展起来的。但现在,它们走到了一起。
    ERP发展到今天,其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术,根据生产计划、产品结构文件和库存记录,对各种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,并给出建议,以最小库存量来满足需求,避免物料短缺。以这种逻辑为核心发展起来的ERP理应顺利地应用于广大的企业。但是,20多年来,ERP 在中国的发展却不是一帆风顺的,具体实施起来有很多困难。  
    那么,如何才能搞好ERP的实施和应用?人们对此进行了分析和思考。
  持肯定态度的人们指出,实施ERP是一把手工程,企业高层领导的期望、支持和参与程度是ERP成功与否的关键因素。因为实施ERP不能把手工系统的工作方式照搬到计算机系统,这就必然伴随人们(包括企业领导和广大员工)思维方式和行为方式的改变。而只有企业高层领导下决心,才能坚持这种改变。  
    持否定态度的人干脆说,ERP不适合中国企业的管理状况。
    但这两种看来截然不同的意见客观上都是指出实施应用ERP的困难在ERP之外。那么在哪里呢?在BPR!所不同的是,前者认为实施ERP,必须伴随BPR。有了BPR,ERP才能成功。对于后者,人们自然会问,难道中国企业的状况不能改变吗?其实,随着中国加入WTO,很多事情是一定会改变的。所以,后者反对的首先是BPR,然后才是ERP。  
    BPR可以使企业产生“奇迹般的”(dramatic)改善。但是,这种改善不能在盲目和自发的过程中实现。已有越来越多的企业把ERP和BPR结合起来做。在实施应用ERP的过程中,对BPR 的自觉性越高则事情越容易办好。而事实上,在一些BPR的著名案例中,以计算机为工具的信息系统起到了重要作用。
  很多企业ERP失败,在于原有结构未能为BPR而变革
  BPR是针对企业上下游业务流程进行重组的理念,它不是企业在原有生产模式基础上的改善,而是一种脱胎换骨的革新,这种革新对企业来说是痛苦的,它直接关系到ERP项目的成败。举个例子:业务流程重组必然要涉及企业组织结构的调整,企业组织结构调整是由企业流程决定的,而不是反过来,流程由组织而定。很多企业ERP实施失败,根本原因在于企业原有的组织结构未能为业务流程重组而变革。  
    企业业务流程重组不可能一蹴而就,它涉及到诸如职位、权力、利益等许多方面的重新划分和分配,阻力相当大。但ERP的实施可以反过来影响BPR,成为企业BPR的助推器,两者相互促进,ERP的顺利实施就有了保障。
  当然,抛开ERP的管理思想而谈BPR,是无源之水,无本之木。企业只有吸收了ERP的先进管理思想,才会考虑进行BPR,二者是一种前因后果的关系,但又需要二者的互动磨合。..


 
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