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企业常用制造业OA办公系统

传统制造业实施erp成功的十个要素

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    6.期望值管理。     7.项目倡导人。     8.供应商支持度。     9.软件选型。     10.项目沟通。     综上所述,成功实施传统制造业E..

传统制造业与网络信息化的关系

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客户的数据爆发式增长,企业信息系统不断增加;企业内部形成种类繁多的各种信息网络,生产网、设备网、财务网、计量网、能源网、办公OA等。在网络力量“野蛮”生长的同时,复杂网络的弊端随之凸显:核心业务系统ERP、MES难以精细化管理,体验差;VIP视频卡顿,故障定界困难,海量设备手工配置…… 华为率先将敏捷网络架构(SDN)引入制造业网络设计,给网络增加..

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OA:企业管理思想的引擎

作者:佚名  来源:网络

随着信息化技术的飞速发展,社会的信息结构和信息传递体制发生改变,信息载体正在从以纸介媒体向网络传媒转变。社会竞争规则从扩大规模取胜到以提升效率取胜。对于企业管理者,应该顺变而行,借助高效的管理工具,结合自身的管理才能,执行自身的管理思想,最大化创造管理效益。

在激烈的市场竞争中,处在成长初期的部分中小企业要求生存和发展,就必须充分考虑到企业信息化建设,通过信息化改善企业生存环境,提高行政办公效率,增强企业综合竞争力。

某化工企业刚刚建成不久,内部工作出现混乱,遇领导出差,项目无人实施,致使完美的策略,得不到良好的执行而中断,工作堆积如山,事情和最初的目标背道而驰,却不知道是哪个环节、哪个人身上出了纰漏;一项费用支出单,多人签字的正常流程走下来,耗费很长时间,贻误商机;企业部门资料管理混乱,重要文件常常不知所踪,职员离职后,重要资料遗失或泄露,管理者无法随时随地掌握企业的全面情况。最后被迫关闭。

相比而言,刚刚起步的某制造企业,情况和A化工企业截然相反,该企业建成不久,经同行介绍就购买了一套35OA软件,试用一段时间后,企业管理环境发生了巨大的变化,工作分工日益细化明显,公司个体、团队之间的协作能力增强,公司内部管理、执行、监督的精确度不断提高, 员工、领导、客户之间沟通质量显著提升,企业营业额日益增长。

作为一个出色的企业管理者,面对复杂多变的管理环境,除了具备优秀的管理才能外,还必须要有优秀的管理工具来实践,离开了完整的执行,再出色的策略构思,它也只能停留在意识状态,不能转变为现实的效益。据调查,国外的很多大型组织或企业,经过上百年的发展,形成了高效、规范、程序化的管理机制,这种企业习惯,支持组织完整执行战略步骤,实现战略目标。近年来,这些大型企业也正在运用包括OA在内的IT技术将这种企业习惯机器化,支撑组织高效、健康运转。


企业管理思想好比是一部汽车,企业的管理工具应该就是引擎,是它使得管理思想转动起来并飞速前行。而OA就是使管理者从纷繁复杂的办公工作中解脱出来,使企业重新注入活力、高效和规范因子的管理工具。

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