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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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浅谈ERP本质及技术体系

作者:佚名  来源:网络
1、ERP本质是什么?

ERP本质是什么?这是做好以ERP为代表的企业管理信息化的前提与基础。正本清源也是对ERP做出正确评价与认识所必须的。
ERP首先,是一种管理工具,而非思想。ERP是通过信息技术(软件系统)来处理企业管理需求的技术,在处理的技术中体现管理。技术在先、管理在其中或在其后,如果技术都无法实现,那就谈不上管理思想的。

ERP是一种管理技术,而非是一个产品。这也是目前认识最为模糊和混淆视听的,往往以某个品牌来代表ERP,这是十分错误的,也是十分有害的。

ERP,无论是国内品牌,还是国外的品牌,这些都只是这些公司按照他们对ERP的理解和技术路线设计出来的一套具体的软件,优劣、好坏也是各不相同,但要坚信一点,他们也仅是一种ERP实现的方法。

ERP,或以ERP为代表的企业管理信息化,本质是用软件技术将企业管理所需要的表单以规范技术和下推方式,实现业务间的关联与影响,从而建立起企业标准化的业务管理模式。

ERP技术本质上就只有“三项技术“。首先,是根据业务管理的需要,把数据表建立起来;其次,把业务间的联系设置成规范,从而建立起与上游业务间的关系;第三,就是当业务发生时,会对其它业务造成什么影响,直接推导出相关的业务。
要正确认识ERP,或要选择到自己所需要的ERP,那么,就睁大眼睛来识别这三要素,看看厂商所提供的ERP是不是有结合企业自身特点的表格?,以及处理业务的审批流程。

2、ERP有效的技术体系是什么?

ERP的技术架构该是什么样的?C/S也好,B/S也罢,都已经不能满足用户的需要,而必须是要有一种混合应用的效果,有C/S丰富的功能,更有B/S那样便捷和人性化的应用效果。总而言之,当下信息技术的应用,已经从公司内延伸到公司外,从电脑扩展到手机等移动设备。无论是何种架构,底层的数据库是少不了的,这点已经不是问题,利用数据进行管理软件开发,已经是基础技术。从目前的ERP开发技术比较中可以发现有二种技术路线,从而也就有了二种不同的结果,而且二者之间的差异是非常明显的。
       
一类是,通过代码编程,通过穷举法直接设计的软件,这类软件很快可以商品化,产品的架构是固定的,功能只会越堆积越多,但与用户的实际结合的能力却十分低下。试图以通过实施的过程、变通的办法在客户中推行,目前市场上的品牌ERP产品基本属于此类。失败的ERP多是如此,直接满足客户需求差,而要通过二次开发,则不但费用高,而且周期长,有的根本做不了。
      
二类是,先有平台,在平台上架构ERP体系,通过可配置的业务流程以满足客户化的管理需求,这类ERP技术路线更强调业务调研和最佳业务流程的比对与管理的优化,从而,确定出客户所需要的管理流程,再用软件来实现。此种方法,对管理与技术的结合度要求高,同时,效果也会更好些。从目前市场上存在的这二类技术路线,都存在着两样的问题,那就是完全需要通过代码编程技术来完成,基于此,一般的管理人是无法参与其中的,对技术人员的要求也会很高,更要命的是开发效率很低。从技术体系发展趋势一定是构建技术平台化,通过少量代码或不写代码就可以实现ERP系统的设计与开发。
 
关系型数据库仍是目前管理系统数据存储的载体,通过三层构建技术将业务层面的应用通过平台与数据间建立关联,避免直接面向数据开发,可以极大地提高系统设计与开发的效率和效果。平台技术可以解决更多通用性的管理问题,从而让技术使用者可以忽视或不用关心诸多管理软件基本面的规划与设计,只需专心应对应用层面的需求即可做好管理软件的开发。这也是同面向数据库的开发有本质上区别的。
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