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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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浅述纺织行业ERP系统的发展

作者:佚名  来源:转载

   信息化的实质就是信息技术在经济社会各领域的广泛应用,是信息作为资源的被开发、利用和积累的过程,这已成为当今世界经济社会发展的大趋势。有人说,纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业。

    权威人士认为,纺织品配额的取消,是一把双刃剑,因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时,也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。

    随着中国人民生活水平的提高,企业的运营成本也会越来越高,毋庸置疑,纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路是行业发展的必然选择,加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对国际竞争的迫切需要。

    中国纺织工业协会对70余家纺织服装产业集群地的近千户中小企业调查表明,越来越多的中小企业注重利用信息技术提高管理水平,利用信息网络获取市场信息、技术信息、人才信息和纺织品服装流行资讯。在沿海发达地区的产业集群有50%以上的企业应用信息网络技术获取信息,并有部分企业通过网络平台与客户交流、展示产品最终实现网上交易。

    业内人士认为,如果要使传统制造业在国际竞争中维持竞争力,就必须把各种可能的成本大量降低。可以说,信息技术给传统产业的发展提供了一个非常好的平台。只有传统产业,而没有传统技术。纺织服装业在信息化过程中起步相对较晚。

    目前,纺织服装行业在软件应用上,主要靠财务系统,进销存系统,或者是生产上工人工资的核算系统。随着中国国内自主品牌的不断成长,对于分销管理的要求必定越来越高。特别是对于那些从事外贸的OEM企业来说,只有发展新的核心竞争力,通过服务、质量、运营效率等才能产生不可替代的价值。

    社会分工决定经济增长,只有社会分工才能建立生产成本,才能达到各种要素的合理、有效配置。但是分工在建立生产成本的同时带来另外一个问题,就是交易成本。如果一个社会交易成本太高,分工就不可能有效地发展,这是中国纺织服装业需要关注的问题。

    权威人士指出,最大的交易不是发生在生产者和消费者之间,而是发生在生产者和生产者之间。当一个消费者买到一个产品时就是一次交易,实际上在这次交易之前已经有大量的生产类的交易进行过了。如何建立生产之间的交易成本就成为一个至关重要的问题,而建立交易成本的一个方面就是产业整合。

    产业整合是指如何协调生产者之间的关系,即供应链之间的关系。也许ERP是整合传统产业的一个有效办法。但是,在纺织服装业真正用上ERP的企业是非常少的。

    目前,很多企业间的贸易行为已经越来越多的通过电子商务平台来交易。那么如果一个企业要参与这种交易的平台,其核心若没有一套ERP系统的话,是不可能达到的。所以ERP是电子商务的一个基石。

    居安思危,控制风险。需求变更给测试带来的问题可能是灾难性的,客户需求不是变动的唯一来源。有时团队自身也能引起范围变动。团队的成员可能听说或“假设”解决方案因客户的实际要求而发生了变动。加强沟通和协作,随时了解变更的状态。 谁为产品质量买单?质量和质量控制应该是软件项目的的一项重要内容。但是,无论在消费类软件还是大型软件的测试领域,国内软件产品的质量掌控体系和标准都很模糊。质量控制越来越依托于公司在产品交付用户之前的测试工作的成败。

    没有厚度就没有重心。软件测试过程的历史数据缺失是大多数软件项目失败的关键所在,这样的结论也许使很多人感到吃惊,但事实就是如此。因为这些历史数据是反映软件项目实施轨迹的第一手资料,是项目延续和反馈的基石。

   省钱还是费钱?事实上,作为软件开发企业来说,投入人力,资金搞软件测试的最终目的还是离不开经济效益。而对与测试项目的管理也不能离开这个大前提。软件测试的经济效益主要来自以下两个方面。一是满足用户需求,提高产品的竞争力,最终提高产品的销售量。二是尽早发现缺陷,降低售后服务成本。

   而软件测试的最终目的就是使它带来的经济效益最大化。有一些专业的测试工具的购买、测试人员的配备和培训还需要一定的经济投入,项目决策者们可以选择适合自己的配置,但决不能没有这些方面的投入。

   沟通还是对立?沟通是开发和测试人员必备的素质。但传统的思想认为,测试人员是找麻烦,是开发的“克星”。其实,项目管理者应该清楚,为软件的质量和品质努力的工作目标是一致的。沟通和建立沟通渠道是项目管理者的重要工作。

   如何提高软件测试水平?

   要提高我国的软件测试行业的发展水平,首当其冲要解决软件测试队伍的问题。某著名国际软件企业的软件测试人员与软件开发人员的比率达到了3:5左右,并且在实践过程已经证明了这种人员结构的合理性。但国内公司显然一时很难达到,但更重要的是重视程度,在这个基础上壮大软件测试队伍,提高测试人员的素质。

   其次是要学习借鉴国外完善的测试机制,包括丰富的软件测试经验,强大的测试工具,优秀的测试管理水平。真正解决测试手段落后、测试方法单一和测试工具欠缺的问题,在企业内部形成一个严密有效的纠错系统,使国内的测试工作流程、技术水平接近国外先进水平,这样才能提高国内软件开发与测试的整体管理水平,增加软件产品的竞争力。

   此外,要重视第三方的测试力量。第三方的专业测试企业是靠技术与服务来赢得客户信任的,也因此更加注重测试方法与质量。对于软件企业来说,从无到有地去建立测试部门,并完善测试体系,需要较大投入,将研发出来的软件产品交给实力强劲的第三方专业测试公司,在提高软件产品的质量问题同时,还节约了产品测试成本。

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