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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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ERP管理系统项目失败的主要责任是否在企业自己

作者:佚名  来源:网络

    中国企业问:这个erp管理系统中有没有SCM、CRM、品质管理,可不可实现B2B;而日资企业的负责人则会问:我能不能随时查出现在不能按计划完成的发给供货商的订单,会造成我哪些计划要调整;我能不能将我的预计订单直接通过EMAIL发给我的供应商;我能不能把一个大订单按多个交货期自动分拆,再给我的供应商,保持我库存最小;我每天的订单上千,能不能让我的供应商每天看到订单后给我实时回答,能否完成,分几次交货,交货时间,我再给他确认。思想的差别很多!

    确实,具体了解信息化作用的老总太少,懂一点的也只会几个时髦的名词,而根本没有从自己的实际需要出发。企业信息化,任重而道远呀!同志们,努力吧!

    其实感觉现在国内的ERP管理系统市场不太规范,主要是企业在决定上ERP系统时,所考虑的问题全都不沾边,什么成本啊,管理水平啊好像都不在他们的考虑范围内,相反对软件的选型也不是很理智,SAP是好,但不是所有的企业都适用,特别是一把手,选型时的重点不在公司是不是能符合软件运行的基本条件,老板起初的意志就不是很坚定,这些先决条件都不具备,而且BPR会破坏太多人的个人利益,老板被吹风,开始动摇,然后就变成erp管理系统的噩梦。虽然不能算是失败,但局面有时候比死还难看。

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