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企业常用项目管理系统

如何建设高效的项目团队

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工作,以实现项目目标。要使这一团队成为一个高效协作的团队,需要项目团队中每一个成员的共同努力。 2.项目团队建设的意义 项目过程是柔性的、多变的,通信工程项目中人员由不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同,为人处世的方法、思考问题的方法不同,还有其它种种差异,人际沟通在项目中重要性显突出来。而团..

项目研发成功的要素有哪些?

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键在于管理其需求的完整性,所有研发项目初期和项目过程中产生的需求都不会100%完整,但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此需求所需的业务资源和控制产品的上市机会将会产生天壤之别的影响。 三、客户参与是提高研发项目产品质量和市场认可度的关键。要想研发出一套易于使用、操作、维护和服务的产品,客户与现场服务人员的参与是必不可少的。最理想的是在需求开始之初他..

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汽车行业项目管理系统应用

作者:佚名  来源:网络
        项目管理软件可以提升企业的核心竞争力,适应市场化竞争的要求。因此,项目管理软件的使用分析对管理者来说是非常重要的。项目管理软件推广应用对企业的意义:缩短企业的服务时间,提高客户满意度,及时的获取客户需求,实现对市场变化的快速响应。

        项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放,可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力,拓展了决策者的思维空间,延伸了决策者的智力,最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性,增强了决策的合理性、科学性及快速反应,提高了决策的效益和效率。

        近几年来,项目管理软件在国内已呈强劲的发展势头,汽车行业项目管理软件之中的项目管理思维和方法论越来越多地被大家接受。软件不单单是一种工具,更是一种项目管理思想的体现。项目管理软件的应用能否取得成功,除了相关的技术因素之外,更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合。

        汽车行业项目管理软件的应用与其说是技术问题还不如说是管理问题。管理的不科学、流程的随意性、“人治”与“法制”的混淆在很多企业和项目的管理过程中都不同程度地存在,如何抓住机遇,将企业和项目的管理与计算机软件的应用相互融合,如何根据信息化的要求,实现企业和项目业务流程重组和组织结构优化,是当前大部分企业和工程项目的参与方应该着手解决的问题。

       此外,项目管理软件在项目和企业中的应用存在着极大的不平衡,往往是企业的中间技术层,或项目的某个参与方,尤其是设计单位和业主初步实现计算机管理,采用了一些项目管理软件;但企业的决策部门或项目的其他参与方在这方面很薄弱,这种不平衡状况的存在也直接影响项目管理软件的使用效果。
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