中小型企业挑选ERP系统的建议
导读：
计划方案经销商 把提高高效率做为ERP系统执行的目地 挑选具备协调能力、能灵活应变的ERP系统 将售后
维修服务做为关键的考核标准 一般ERP系统执行不成功的缘故有下列几类状况： 第一，早期新项目调查不充足，
公司..
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ERP系统得失案例 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统调研 ，ERP系统得失案例：实例一：广
州某著名面粉厂的原材料库存量管理 该厂一贯十分重视采购供应管理，早前已导入了ERP系统，每一月都举办销-产-购办
公会议，制订市场销售、生产制造和原材料采购方案。购置单位则“照单拿药”，勤奋考虑生产制造单位的必须，并把库存量操纵
在两月的生产制造使用量之中，显著地减少 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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实例一：广
州某著名面粉厂的原材料库存量管理
该厂一贯十分重视采购供应管理，早前已导入了ERP系统，每一月都举办销-产-购办
公会议，制订市场销售、生产制造和原材料采购方案。购置单位则“照单拿药”，勤奋考虑生产制造单位的必须，并把库存量操纵
在两月的生产制造使用量之中，显著地减少了原材料占有成本费。
可是，2000年第三季度刚开始，世界各国的小麦价格大
幅高涨，一年内上涨幅度贴近30%，而因为销售市场形势严峻，小麦面粉商品的价钱不可以同歩提升，以便保持运营和销售市场的
市场占有率，该厂迫不得已一边买较天价的原材料，另一边生产加工相对性廉价的商品，产供销越大，亏本也利害，結果当初比较
严重亏本。
实例二：东莞市白燕粮油食品有限责任公司的原材料库存量管理
同为谷物制造行业的“白燕”面粉厂
，也十分重视原材料的购置库存量管理，但她们沒有生涩地依照ERP系统的基本原理去做。她们也是相近的月度总结办公会议，探
讨销-产-购方案，但大会最关键的內容是剖析麦子原材料市场价格，并依据剖析依据作出购置管理决策（温馨提醒：白燕企业并不
是依据生产规划来做采购方案！）。当根据ERP系统分辨原材料要价格上涨，她们就会增加购置量，提升库存量；反过来，就慢慢
降低库存量。
该企业有3万吨级的原材料库房容积，股票被套能够考虑6月的生产制造使用量，在1994、2000年等好多个麦
子大价格上涨的年代，白燕都是超股票被套库存量，库房不足用，就想尽办法在库房中间和生产车间走廊设临时性的“户外帐篷仓
”，有时候侯还让几十艘运粮舰长時间在港口周边排长队等侯装卸货物，无形之中当做了临时仓库。
更是根据ERP系统和
这类“廉价吸收，待价而沽”的原材料管理绝技，白燕企业过去的十多年里，不仅可以安全渡过原材料起伏所产生的冲击性，并且
从这当中得到了丰富的差价盈利。
它是白燕根据营销战略的ERP系统的获胜，这毫无疑问是单纯性执行ERP管理所不可以保
证的。
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