会议管理系统有哪些功能
导读：议议题材料可以在会议管理系统集中进行管理和维护；议题库管理员也可以调整议题所属的会议以及是否可以上会。
会议通知管理用户可以在会议管理系统中方便的查看与自己相关的会议通知流程的详细信息和办理情况，会议管理
员可以快速编辑会议通知并且进行发布。会议申请管理会议管理系统可集成OA系统中会议申请流程，同步流程数据
，可查看可使用的会议室，方便用户发起会议室使用申请，并且可以关联住宿、用..
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ERP系统咨询 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统资讯 ，ERP系统咨询：一、ERP系统实施中到底需不需要咨询方的参与我们知道ERP系统是个大型的
企业管理软件,它的应用实施涉及到企业的各个部门,从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大,费时费力的
系统工程,企业大都没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者,企业可以 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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一、ERP系统实施中到底需不需要咨询方的参与我们知道ERP系统是个大型的
企业管理软件,它的应用实施涉及到企业的各个部门,从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大,费时费力的
系统工程,企业大都没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者,企业可以自己组织业务人员、管
理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者拥有强大的IT人员可以自行开发软件,自行实施。当然,我们也不否认他们
对于企业具体问题和需求比较了解,尤其对企业的各项管理制度和企业文化的知晓更为透彻,但是他们在实施中遇到的阻力是相当大
的。具体有:
1、利益相关者太多,内部参谋难以有效推动项目的进行;
2、由于怕承担决策风险,内部参谋做出的决
策往往不是最优的,有时甚至连次优的选择也达不到;
3、受思维定势和各种条件制约的影响,内部参谋往往忽略或未意识到
企业中的问题,对企业的需求不能清晰地定义和描述;
4、对ERP系统产品的接触面有限;
5、内部参谋对项目管理的
经验也是不够的,对实施ERP系统缺乏成熟的方法论的指导;
6、当涉及到调整薪水的时候,内部参谋毫无底气来同自己的上
司坚持己见。所以,基于以上企业自身所根本无法克服的问题,在ERP系统实施中,专业的ERP系统咨询公司的产生和存在是有其必然
性的,而且是必需的。
二、管理咨询在企业中到底扮演了什么角色?成功的ERP系统实施需要ERP系统知识和企业管理思想的
紧密结合,这一点往往是企业内部参谋和ERP系统厂商产品咨询人员中任何一方难以单独完成的,而咨询公司的咨询顾问作为独立客
观的“第三方”身份出现,具有较好的跨学科的知识结构,辅以正确的实施方法论的指导,在帮助企业管理现代化和信息化建设中能
够发挥很大的作用。我们能更清楚的了解专业管理咨询在整个软件实施中的定位。
在这实施三方中,我们看到他们是相互
独立又相互联系的,咨询方既不是使用方,又不是提供商,它处于一个中立的地位,如果这三方能够很好的合作,那么咨询方就能给双
方合理的建议及解决方案。而若企业撇开咨询方与厂商而单独进行实施,很可能会由于相互之间的利益冲突而影响实施的进展甚至
可能导致失败。
三、到底管理咨询能为企业做什么?一般的小型应用软件,软件开发、经销、技术支持与运行维护一般可以
由软件开发商一体完成,但是像ERP系统这样规模巨大的企业管理软件,软件开发商一般只能完成软件开发和经销工作,而像软件实施
、技术支持与运行维护则需要交给一支专业化咨询服务队伍,来为企业的应用提供专业咨询服务。
这就是我们所说的管理
咨询公司通常所提供的服务了。一般来说,管理咨询公司培训和拥有一支专业化实施顾问队伍,他们具有多方面的综合能力与素质,
可以为多家企业管理软件组织实施,这样可以掌握各家企业管理软件产品的特点,从而能根据企业特定的业务需求为企业选择合适的
软件产品。咨询公司作为企业管理软件开发商与应用企业之间的桥梁,不仅对企业管理软件开发商在推出ERP系统之后的进一步发展
起推动作用,而且对于推动企业管理软件能够在企业中进行成功应用,从而实现企业管理规范化与现代化也是非常必要的。
具体来说,它能够为ERP系统的实施作以下工作:
1、准确把握和描述企业应用需求;
2、为企业制定合理的技术处理
方案;
3、辅助企业选择合适的应用软件;
4、辅助软件在企业的安装、调试和系统集成;
5、对企业原有业
务处理流程进行重组,制定规范合理的新的业务处理流程;
6、结合软件功能和新的业务处理流程,组织软件实施过程;7、组
织用户培训;..ERP系统咨询
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