OA办公系统为企业打造高效的流程管理
导读：时办公中，这种步骤审核全
是根据纸版化的传送中开展的，但这类传统式的步骤审核存有不立即高效率低、没法非常好的保持外地审核、不方便快捷、材料没
法长期性和很多储存等缺陷。而OA办公系统能够便捷的为公司客户出示人性化的数字化的办公步骤，取代传统式的纸版化步骤审核
。而略微对OA办公系统有一定的掌握的人都是了解，一直以来，步骤管理就是说OA办公系统最关键的关键。由于OA办公系统的
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浅析ERP系统的管理思想 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统概念 ，浅析ERP系统的管理思想：
ERP系统的关键管理观念就是说保持对全部供应链管理的合理管理，关键反映在下列三个层面：1、反映精益生产管理、
同歩工程项目和敏捷制造的观念ERP系统适用都复合型精益生产方式的管理，其管理观念主要表现在两各层面：其一是“精益
生产管理LP(LeanProduction)”的观念，即公司 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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ERP系统的关键管理观念就是说保持对全部供应链管理的合理管理，关键反映在下列三个层面：
1、反映精益生产管理、
同歩工程项目和敏捷制造的观念
ERP系统适用都复合型精益生产方式的管理，其管理观念主要表现在两各层面：其一是“精益
生产管理LP(LeanProduction)”的观念，即公司把顾客、市场销售地区代理、经销商、协作单位列入生产制造管理体系，同她们创
建起权益共享资源的战略伙伴关系，从而构成一个公司的供应链管理。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的观念。
当
销售市场上出現新的机遇，而公司的基础合作方不可以考虑新产品研发生产制造的规定时，企业的ERP系统一个由特殊的经销商和
营销渠道构成的短期内或一次性供应链管理，产生“虚似加工厂”，把供货和协作单位当做是公司的一个构成，应用“同歩工程项
目(SE)”，机构生产制造，用最少的時间将新品打进销售市场，時刻维持商品的高品质、多元化和协调能力，这就是“敏捷制造”
的核心内容。
2、反映事前方案与事中操纵的观念
ERP系统中的方案管理体系包括：主生产计划、货运物流要求方案、工作
能力方案、采购方案、市场销售实行方案、盈利方案、财务计划和人力资源管理方案等，并且这种方案作用与使用价值操纵作用已
彻底集成化到全部供应链管理系统中。另一方面，ERP系统根据界定事务管理(Transaction)有关的财务核算学科与结转方法，在事
务管理产生的另外全自动转化成财务核算分录，确保了现金流与货运物流的同歩纪录和信息的一致性。逐步实现了依据会计资产现
况，能够 追朔资产的前因后果，并进一步追朔所产生的有关业务流程主题活动，有利于保持事中操纵和即时作出管理决策。
3
、反映对全部供应链管理資源开展管理的观念
当代公司的市场竞争早已并不是单一公司与单一公司间的市场竞争，只是一个公
司供应链管理与另一个公司的供应链管理相互竞争，即公司不仅要靠自己的資源，还务必把运营全过程中的相关多方如经销商、生
产制造加工厂、分销商互联网、顾客等列入一个密不可分的供应链管理中，才可以在销售市场上得到核心竞争力。ERP系统更是融
入了这一市场需求的必须，保持了对全部公司供应链管理的管理。
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