知识管理系统如何规划
导读：公司的业务流程循环系统和工作全过程中，让职工明确的了解在工作中的不一样环节应当应用哪种信息内容;根据知识网络图
，显示信息公司内信息内容和知识的关联，轻轻松松的向知识和信息内容和使用者索要相对知识。建立完善的知识管理规章制度，
相互配合业务流程建设规划，将使知识管理系统充分运用使用价值。知识管理的技术性整体规划方面：根据信息门户，将內部
和外界相对性分散化的資源构成一个统一的总体..
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知识管理系统的评价 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：知识管理系统资讯 ，知识管理系统的评价：1.21世纪，以知识为处理 对象的
知识管理以及知识管理系统的出现给组织管理注入了新的活力，知识管理就是确定组织资源，并对其进行有效管理，满足组织的管
理需求，促进组织的知识创新，实现组织的知识累积，知识管理系统作为实施知识管理的手段，它的构建及其功能的实现关系到实
施效果；建立先 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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1.21世纪，以知识为处理 对象的
知识管理以及知识管理系统的出现给组织管理注入了新的活力，知识管理就是确定组织资源，并对其进行有效管理，满足组织的管
理需求，促进组织的知识创新，实现组织的知识累积，知识管理系统作为实施知识管理的手段，它的构建及其功能的实现关系到实
施效果；建立先进的知识管理系统对知识的获取、存储、传递、应用和创新进行有效的管理，将为组织赢得竞争优势，促进组织的
可持续发展。
2.知识管理系统评价指标体系的设计。知识管理系统评价指标的指定要遵循科学性、系统性、可比性
、客观性、实用性的原则。 ..知识管理系统的评价
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