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知识管理系统如何规划


导读:公司的业务流程循环系统和工作全过程中,让职工明确的了解在工作中的不一样环节应当应用哪种信息内容;根据知识网络图 ,显示信息公司内信息内容和知识的关联,轻轻松松的向知识和信息内容和使用者索要相对知识。建立完善的知识管理规章制度, 相互配合业务流程建设规划,将使知识管理系统充分运用使用价值。知识管理的技术性整体规划方面:根据信息门户,将內部 和外界相对性分散化的資源构成一个统一的总体..


 

知识管理系统的评价

作者:佚名  来源:网络
导读:知识管理系统资讯 ,知识管理系统的评价:1.21世纪,以知识为处理 对象的 知识管理以及知识管理系统的出现给组织管理注入了新的活力,知识管理就是确定组织资源,并对其进行有效管理,满足组织的管 理需求,促进组织的知识创新,实现组织的知识累积,知识管理系统作为实施知识管理的手段,它的构建及其功能的实现关系到实 施效果;建立先
关键词: 协同办公  ERP软件  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
1.21世纪,以知识为处理 对象的 知识管理以及知识管理系统的出现给组织管理注入了新的活力,知识管理就是确定组织资源,并对其进行有效管理,满足组织的管 理需求,促进组织的知识创新,实现组织的知识累积,知识管理系统作为实施知识管理的手段,它的构建及其功能的实现关系到实 施效果;建立先进的知识管理系统对知识的获取、存储、传递、应用和创新进行有效的管理,将为组织赢得竞争优势,促进组织的 可持续发展。

2.知识管理系统评价指标体系的设计。知识管理系统评价指标的指定要遵循科学性、系统性、可比性 、客观性、实用性的原则。
..知识管理系统的评价


 
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