ERP的内涵：  
     ERP是一种面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效 地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务 管理、人事管理、实验 室管理、项目管理、配方管理等。它可以将企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，实现全球范围内的多厂、 多地点的跨国经营运作。它将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户 等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持 子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术 等，还包括对竞争对手的监视管理。 我认为ERP的核心是：计划！平衡！这里的计划，包括战略规划，销售与运营计划，主 生产计划，物料需求计划，能力计划及采购计划，同时，还包括公司的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。这里的平衡， 包括企业内部环境与企业外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力的平衡，业务运行与资金供给的平衡等。  
ERP的功能：  

      ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简 单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管 理信息系统。它的功能模块以不同于以往的  MRP 或 MRPII 的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公 益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、 物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接 口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的 ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分  从实际业务的角度简要说明 ERP 系统的基本功 能模块，即 ERP 系统是如何支持实际业务的。  实际业务中，主要包括三方面的内容：财务管理（会 计核算、成本管理），生产控制（计划、实绩管理）、物流管理（销售、采 购、库存管理）
        假如你是乔布斯，清早起来突然想到，不如让我的苹果做手机吧！名字我都想好了，叫iPhone!一定能获得很大的利润。那 怎么让这个想法落地，最终送到客户手中呢？最开始你得把产品草图给画出来，和团队各种讨论，此时ERP是不管用的。然而当想 法成型以后，ERP的作用就慢慢呈现了。首先，ERP给你罗列市面上各种材料，如是用塑料做屏幕还是钢化玻璃，经过一些列的组合 比较，你得到了完美的原材料组合。接着，你还需要和供应商合作；此时，ERP会帮你整合各个供应商的原材料价格，运费，包装 费用，税，额外费用等等，以及生成采购单。接下来，原材料在路上的物流信息你也肯定非常关心，什么时候到，用的什么样的运 输方式以及最终放在那个仓库等等，ERP统统帮你管理。等材料到手，生产完毕。有两个地方你还要考虑，一是库存，而是销售。 其中销售展开来说，又包括了销售团队和客户通过各种沟通获取的客户信息，销售订单，发货的物流信息，以及最终结款所留下的 财务信息。这从生产到最终把产品送到客户手里的，一系列过程所产生信息，ERP都帮你记录和管理。最后，将上述所有的信息整 合起来，生成的报告，就真实的反映了你的生意情况，让你的决策有据可依。也就是毛爷爷所倡导的，从实践总结经验，再让经验 再指导实践。其实，上面这个例子只是ERP在生产型企业的一个简单应用场景。从八十年代提出到现在，ERP已经极大地丰富了它的 内涵，扩展到了很多不同类型的企业，也适用于各种类型的企业。如SaaS ERP，基于云计算，学习成本低，但麻雀虽小五脏俱全， 能够很好的满足中小企业对于掌握企业信息的需求。