（一 ）明确需求并组建ERP 系统选型小组

    很多企业在选择ERP软件之前，并不了解当前存在的问题 和真正的需求，不了解什么样的ERP软件才能适应自身的现状和发展。因此，企业在选择ERP系统之前，应对自身的企业管理进行诊 断和冷静的思考，在对现状进行认真分析的基础上，明确自身的问题和需求。

    由于ERP系统的实施是个 复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，因此，在ERP系统选型之前，应组建ERP 系统选型小组，小组成员 应包括企业主管领导、管理业务骨干、计算机技术骨干及适当的行业ERP系统专家或顾问。

    （ 二）制定ERP 系统选型工作计划

   

    ERP 系统选型小组在经过培训后，应对企 业的管理现状和当前存在的问题进行分析，明确企业目前最迫切需要解决的问题是什么？ERP系统是否能够解决？ ERP系统到底能 够解决哪些问题？ERP系统实施应达到哪些目标？

    根据以上分析，形成ERP软件需求说明书，制定选型 工作计划，确定选型工作的目标、范围、预计工作进度、费用开支和制定工作标准。选型工作计划是指导整个选型工作的基础工具 ，也是ERP软件选型的依据。

    （三）考察ERP 软件功能是否满足企业自身的需求

    按照选型工作计划，ERP系统选型小组可进入ERP系统选型的考察阶段。该阶段的主要任务是 对ERP 系统市场进行全方面的实地考察，得到第一手的ERP系统资料。

    企业在选择ERP软件时，可通过 网站浏览、产品资料分析、ERP系统厂商实地考察、观看多家ERP系统软件演示，确定几个典型的ERP软件产品，所选ERP软件最好在 同行业企业有成功实施的案例，ERP系统选型小组最好亲自到已成功实施ERP 系统的同行业企业去了解一下系统的实际运行情况。 此外，ERP系统选型小组应在该阶段形成ERP系统考察报告和若干个候选的ERP系统。