知识管理系 统自身是专用工具，它只能和公司平时管理方法制造紧密结合，才可以提高到管理方法高宽比；也只能及文化变化促使紧密结合， 知识管理系统才可以内化作公司文化。

1、逐渐进行：从规范化指南刚开始整理和累积公司专业知识 ，不可以一蹴而就，多余一下子创建专而精的知识管理系统。从公司的市场拓展必须下手。成长性公司在迅速扩大的全过程中最非 常容易遭遇专业知识与工作经验没法复制粘贴的难题，人们能够从公司遭遇的难点下手，思索是不是能够从知识管理系统的视角去 处理这种难点。人们在某成长性药业公司做知识管理系统时，最先从市场拓展必须来看，机构有关人员编制了详细的代理商管理指 南、业务员工作中规范化指南，药品学术推广指南、KA管理方法指南，促使公司在向外省扩大时，新新员工入职工作人员能根据这 种指南迅速掌握工作中关键点，尽早单独合理进行工作中，巨大支撑点了公司对新职工的工作能力规定。

2.知识管理系统是一个经常性的基本建设全过程，必须按流程地去进行，因而，必须创建一个整体规 划，由浅入深的分阶段执行方案；在创建执行方案时要考虑到到知识管理系统的特性决策了知识管理系统的商品务必具备优良的可 扩展性，横着的拓展，及其竖向的拓展，缺一不可

3.知识管理系统并不是一个手机软件和技术性，只 是一个管理方法的基础理论与方式 ，是一种管理方法观念的转型，拥有知识管理系统的方式 与管理方法构思以后才将会创建知识 管理系统；最关键的一点,就是说职工是知识管理系统可否取得成功执行的决策要素，由于职工是企业的行为主体、是应用知识管 理系统的行为主体。

4.表层上，知识管理系统是一个单独的智能管理系统。但本质上，它在执行全过 程中早已将全部企业的各个方面一体化了，它促使各层面最后产生了一个有机化学的、高效率的总体。因此应当紧紧围绕着知识管 理系统，多方位地开展知识管理系统的执行。