1.从企业经营方面看来知识管理系统可分成战略知识管理系统、战略战术知识管理系统及其运行两性知识管理方法。 战略知识管理系统关键为发展战略/现行政策发展趋势出示充足的专业知识资源和专业知识方式，战略战术知识管理系统则能给关 键外界业务流程线及其科学研究&开发设计业务流程线出示学习型组织服务项目。

2.运行两性知 识管理系统方法关键是为内控管理和适用服务项目阶段造就专业知识沟通交流和运用的自然环境。在发展战略、防守战术及其运行 三个不一样层级知识管理系统的综合性功效下，最后为公司造就大量的业务流程使用价值，融知识管理系统于经营战略，知识管理 系统不但能够支撑点业务流程发展战略的保持，知识管理系统还可以对业务流程发展战略的制订全过程出示立即的适用。而这更是 战略专业知识管理站要进行的关键每日任务。

3.在知识管理系统融进公司总体经营 战略的全过程中，以便保持从当今发展战略向将来发展战略的转移，除开谋略家的逻辑思维之外，还必须新的专业知识，必须新的 专业知识主题活动。传统式的发展战略注重产品定位，这在稳态自然环境下很合理，但如今的市场需求趋势大有别于之前，错乱自 身早已变成一种纪律。怎样应变力销售市场，怎样把握机会？这时候，仅有谋略家逻辑思维早已不足了，更牢固的借助只能专业知 识和知识管理系统。

4.公司存有的目地是要造就业务流程使用价值，而执行知识管理系统也要以保持 使用价值为终极目标，专业知识使用价值不背驰于业务流程使用价值是确保知识管理系统执行实际效果的必要条件。知识管理系统 一方面要可以对机构总体目标的保持造成积极主动危害，另一方面则要合理推动公司改进本身的运营模式，知识管理系统应变成公 司在目前情况下得到使用价值升值和保持公司向将来运营模式越迁的双向鼓励全过程。