（一）“打桩”环节——意识自主创新与机构设

一环节是取得成功执行知识管理 系统的关键确保。公司要搞好两层面的工作中，即意识自主创新与企业变革。最先要在机构內部产生一种专业知识共享资源的宽松 环境，使职工塑造知识管理系统的观念，产生“知识管理系统有益于公司和本人的发展趋势”那样一种价值观念，并让这类价值观 念深层次到全体人员的心里，使全体人员积极地共享所教的物品。机构的转型都是很关键的，不一样的管理机制必须不一样的组织 架构与之相一致。公司要对原来的组织架构开展有效的设计方案，搭建一个高宽比知识管理系统，反映灵巧的，具备适应能力需要 沟通能力和交流信息通畅的扁平化设计组织架构，创建知识管理系统单位和相对的运行体制，分配专业工作人员来承担知识管理系 统的各项任务。在公司中必须开设顶尖专业知识官,紧紧围绕知识管理系统发展战略的制订和专业知识管理系统的开发设计与运用 。

(二)技术性的导入环节

知识管理系统必须互联网技术和信息科技的适用。

①解析组织部门和工作人员对专业知识资源的要求以便明确知识管理系统的标底，公司务必全盘考虑每个部门的资源 要求，小结在其中竖向的多样性和横着的实用性以及共通性，对知识库系统的內容、关联构造、文件类型等开展整体规划。

②创建合理的知识管理系统公司必须创建自身的知识库系统，包含材料库房，文件库，公共性资料夹等。明确知识库 系统的归类方式（如认可的，制造行业通用性的，技术性行业行驶的归类）。知识管理系统对公司专业知识开展合理的归类，有利 于保持专业知识的共享资源，持续依据具体情况做出调整和健全，不断创新知识结构。

（三）执行、 营销推广和点评环节

知识管理系统并非公司高层住宅的每日任务，只是全部公司相互的义务。它对公司员工有较高的 规定。公司使得职工接纳知识管理系统，能够主动地去执行，务必对职工开展有关的学习培训和学习培训，执行全体人员文化教育 和终生教育，使公司內部组员充足掌握知识管理系统的运营模式，激起职工的自主创新能力，提升职工参加知识管理系统的主动性 。公司在实际的执行全过程中，要依据事先设置的总体目标创建一个评价指标体系，对知识管理系统开展追踪评定，逐步完善其构 造和作用。总的来说，不一样的时期必须有不一样的体系管理与之相一致。知识管理系统做为一种兴盛的管理机制，它的必要性早 已显而易见了。能够預言，在人们踏入专业知识社会发展后，知识管理系统必然是公司最关键的可视化工具和管理方法容，公司假 如不把握它终将被时期所取代。