1.知识管理系统：专业知识运用和再运用不够

企业的业务流程工作经验、材料、计划方案等专业 知识使用率较低，职工必须找精确的材料和专业知识时，通常沒有统一、精确、立即升级的知识管理系统，仅凭着自身的工作经验 作出管理决策。对新职工、升职职工的专业知识学习培训还滞留在一帮一、师徒结对的模式上，沒有灵活知识管理系统让职工独立 的学习培训。 专业知识财产量化分析 不够对企业专业知识管理系统分析不够，沒有真实塑造起专业知识财产都是企业无形资产摊 销的关键一部分的核心理念，知识管理系统中不可以确立的掌握各单位的专业知识总量情况，专业知识奉献情况等。

2.知识管理系统：本人专业知识没法转换为公司专业知识

职工是企业的財富，她们大脑 中有许多非常好的工作经验和专业知识，应当充足激励，开展发掘。根据本人专业知识门户网，既激励职工梳理出自身的知识体系 ，另外也极大丰富了公司知识管理系统，累积了公司专业知识财产。

3.知识管理系统：专业知识学习 培训与考评

企业并未创建起以知识管理系统为关键的学习培训考评管理体系。根据知识管理系统的学习培训考评管理 体系，可以取决于巨大的公司专业知识资源，对职工开展立即的、普遍的、合理的学习培训考评。保持专业知识、学习培训、考评 一体化。

4.知识管理系统：职位专业知识承传和提升

机构中的职位一般全是相对性固定 不动的，但工作人员是持续流动性的，员工辞职后其职位专业知识、工作经验等也就随着外流掉，造成了职位专业知识无法得到合 理的干固、承传，后继者沒有可效仿的信息内容资源。因此，公司要想防止出现公司专业知识、工作经验财产等的流，导入知识管 理系统协助公司提升本身的无形中资源的操纵，避免外流，针对公司而言全是很必须的。