如何避免ERP失败
导读：秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言
，ERP的投资失误几乎是必然的，动机决定结果，这是ERP系统失败的第一个原因。只有那些务实进取型的企业，他们具有一定
的管理水平，也具有务实的经营风格，在产品选择上特别关注自己的管理瓶颈，才具备了实施ERP成功的基础条件。2.管理
基础薄弱 人员素质低下 ERP系统产品是从管理完善的企业中诞生出来的，其中包含许多科..
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服装行业ERP系统开发 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统调研 ，服装行业ERP系统开发：
针对不明白ERP系统的一般人而言，有的人会认为ERP系统意味着的就只是是一套套的软件，其实不是很难，要
是在电脑上里装起來，网络连接起來，就可用了。还有的人认为沒有那麼非常容易，ERP系统很繁杂，哪些数据信息呀，什么服务
器呀，哪些步骤融合呀，这些的一大堆物品，看着头晕耳鸣的。而略微 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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针对不明白ERP系统的一般人而言，有的人会认为ERP系统意味着的就只是是一套套的软件，其实不是很难，要
是在电脑上里装起來，网络连接起來，就可用了。还有的人认为沒有那麼非常容易，ERP系统很繁杂，哪些数据信息呀，什么服务
器呀，哪些步骤融合呀，这些的一大堆物品，看着头晕耳鸣的。而略微明白些ERP系统专业知识的人将会就会感觉ERP系统是根据融
合公司的資源和步骤，推行提升，进而对資源推行合理配备，提高公司的管理经济效益。可是这种了解实际上全是很含糊的，沒有
深层次到ERP系统里边去开展了解，这种认知能力上的见解误差，通常会造成公司在上系统的那时候不成功。
这种见解或是会
招来公司在执行ERP系统的那时候不足高度重视，或是是高度重视过度了。高度重视不足，会非常容易造成在沒有彻底搞清楚公司
要求的那时候就急匆匆上系统，以致于系统和公司的真正要求不符合，没法充分发挥;太过高度重视了也不好，在每一块都磨来磨
去，一些小小关键点上边反复，导致执行成本费增加，奢侈浪费了宝贵时间，最终也非常容易导致不成功。
实际上在ERP系统
核心理念层面的科学研究早已是十分的完善了，有关ERP系统的书藉可以说是汗牛充栋。可是核心理念尽管非常好，但具体情况却
不一定不尽人意。特别是在是在服饰ERP系统层面，中国许多软件生产厂家都自称技术专业的制造行业管理软件，但真实能保证考
虑公司要求的生产厂家却很少。许多那时候，这种软件经销商只开发设计了一些基本的程序模块，就刚开始吹捧说自身的软件如何
如何，要多牛有多牛，能考虑服装业的全部要求。触碰过的服饰软件系统许多，综上所述，灵创软件给人的觉得还是比较安稳的，
终究是以做大新项目发家的，更能依据公司的实际要求来开发设计软件，做的作用也可以考虑公司的要求。它是中国服饰管理软件
制造行业令人最该高兴的地区，终究也有那麼家公司还要安安稳稳的做大事，安安稳稳的对于顾客的要求开展软件产品研发。挺不
易的，在这一心浮气躁的时代。
众所周知，管理核心理念都具备高宽比的抽象性和客观性，可是真实贯彻落实到每一公司，那
在其中的差别可就变大。实际的公司就会有不一样的管理观念和管理步骤，不一样的管理水准分裂，因此做ERP系统也不可以一概
而论，不可以以一个规范的商品打遍天下。例如，在服装业里边一些公司是只做知名品牌的，沒有制造，一些公司是只制造，沒有
走店面零售，这种公司所走的步骤就很不一样，所必须的ERP系统也会不一样。
在那样的一种方式下，ERP系统并不是做为商品
去市场销售的，只是在执行的全过程之中，深层次去掌握软件经销商的技术性特性和公司的本身独特要求，互相配合，齐心合力的
进行系统的取得成功执行。那样的一种方式，是一种深层开发设计，人性化开发设计的综合性，去除了许多单纯性做为软件商品来
开发设计的缺点。走单纯性的商品线路，就一些类似福特汽车当初只能灰黑色的车系一样，不依据消费者的爱好，总之车系只能一
种，爱开不动。
自然，针对一些只必须一般作用的公司而言，那样的一种规范化的商品线路将会都是合适的，终究能控制成本
，价钱层面会划算许多，软件经销商也可以迅速的成才发展壮大。可是就ERP系统而言，将来的发展趋势，還是应当走新项目联合
开发线路，由于伴随着公司的稳步发展，人性化的管理要求会愈来愈明显，不开展目的性的某些开发设计，是没办法考虑到公司的
必须的。..服装行业ERP系统开发
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