1.因而，为了方便处理汽车制造业內部和外界很多文本文档必须管理方法的难题，汽车制造业必须选用数字 化的方式、数字化的方法、信息化管理的管理方案保持汽车制造业公司內部文本文档的合作和管理方法，并协助逐步推进公司的专 业知识累积、工作效能提升和小车技术创新能力的提高，这时应当上一套知识管理系统来管理方法公司內部专业知识。

2.知识管理系统的基本建设是一个繁杂的自动化控制，必须一套健全的方式做为具体指导。全部知识 管理系统生命期要以整体规划做为起始点的，这一环节必须做的是：评定机构自身是不是具有执行知识管理系统的标准，明确知识 管理系统的经营规模和范畴。

3.依据知识管理系统商品的发展史，能够 把知识管理系统分成三个发 展趋势环节：

第一个环节是静态型知识管理系统软件，关键处理机构中存有各种文本文档的管理方法 ，便捷专业知识的统一储存与共享资源，这种系统软件通常是由文档管理系统转型发展而成，目地是推动显性基因专业知识机构和 再运用。

第二个环节是动态型知识管理系统软件，这一环节关键是保持专业知识的动态性管理方法， 关键处理机构专业知识的共享资源和潜在性专业知识的显性化等，根据动态性知识管理系统加快专业知识的沉定、共享资源与运用 。

第三个环节是整合型知识管理系统软件，相对性于前2个环节，设计方案时兼具显性基因专业知识 和隐型专业知识，出示知识管理系统项目生命周期的适用

4.知识管理系统是融入新经济时代发展趋势 的要求而造成的，是管理方法课程的观念与核心理念向深度发展趋势的結果，是伴随着大家对资源了解的不断深入和公司管理水平 的不断提升而发展趋势起來的。知识管理系统要以专业知识为管理中心的管理方法，希望通过专业知识共享资源，获得和运用专业 知识来提高公司竞争能力和反映工作能力，以迎来经济发展全球化市场竞争的试炼。因而，知识管理系统是公司在新经济时代结构 新的管理模式的指导方针和核心理念， 知识管理系统是公司赚取核心竞争力的关键方式与专用工具。因此，知识管理系统与信息 管理系统不一样，知识管理系统并非一个单纯的IT专业性企业管理创新方法，知识管理系统是一个包括企业的组织、文化创意、战 略定位、流程、专业性等的多样化系统。

5、知识管理系统与企业流程重大资产重组

广泛 性的企业流程重大资产重组是在很少关注知识管理系统的情况下进行的。如果遵照企业流程重大资产重组的基本前提，考虑到资金 成本率、边际效益等难点，渐渐地将企业既成的组织地理环境进行颠覆式创新重构，就造成了一个新的领域下的新的企业流程。