ERP实施方案关键内容
导读：甲方项目团队实施这家工厂
，并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们动手，教会别人，解放自己，他们就是后续实施的主导力量。这样就可以在实施方
案中写明实施的范围或主体是这间工厂，其余工作的实施，我们仅提供技术支持。2、ERP系统建立有执行力的项目
组织众所周知，项目组织是我们ERP系统项目成功的保障。我们常常遇到二种现象，第一种现象：很多项目组织中的成员都
是高层领导、部门..
使用免费CRM客户管理系统的缺点？
导读：以直接购买并最终成本。尽管对于大多数公司来说这是好事，但对于一些想要免费的公司来说，现在是寻找新的免费CRM客户管理系统的时候了。2.一
些个人软件开发者：他们开发的免费CRM客户管理系统，其中大部分是真正免费的软件系统或开源软件，使这些企业能够实现真正
免费的CRM客户管理系统。但同样的缺陷可能是显而易见的，即数据的安全性，一个通常没有太
多利润的免费系统，所以不太可能有人经常..
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ERP系统怎样才能成功实施 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统实施 ，ERP系统怎样才能成功实施：实施ERP系统应关注流程 2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流
程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管
理）解决方案。&nbs |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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实施ERP系统应关注流程
2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流
程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管
理）解决方案。
作为ERP系统企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方法和工具供应商
IDS Scheer公司合作？
正如IDS Scheer公司总裁August?Wilhelm Sheer先生所说：“流程管理和标准软件以前
是分离的两个世界”，“这两个世界将通过SAP NetWeaver中的ARIS流程平台得以集成，这样焦点就是客户的流程而不是软件技术
。”
SAP董事会成员Peter Zencke说：“我们明确地将BPM视为软件解决方案一个不可分割的部份”，“为客户实现
这个集成的利益是明确的，一个公司可以快速改变流程模型并立即提供软件实施方法。这加快了我们客户变革的进程，并且使得我
们区别于纯技术方案供应商。”
相比而言，大多数国内的企业ERP系统管理软件方案供应商只是一个纯技术方
案供应商，并不通晓企业业务流程设计和管理，不能帮助企业建立流程管理制度。因此他们往往“进去，出不来”，就是说，由于
不懂流程设计和管理方法，他们实施ERP系统的成功率很低，因此无法从企业脱身。中国的企业管理软件方案供应商要想提高自己
的服务能力，必须掌握“流程设计和管理”知识，由一个纯技术方案供应商转型为管理方案供应商。
因为流程
管理是企业管理的基石，ERP系统是应用信息技术的信息流程，本身就是企业流程管理的组成部分。因此，企业实施ERP系统关注的
焦点是流程而不是软件技术。
企业流程管理的本质
流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互
作用的活动。
企业要做什么事情，取决于能否拥有或者可以配置做此事情所需要的资源（谁来做、用什么做）。如果拥
有或者可以配置相应的资源，在所配置资源的平台上，企业做此事情的方法表现为所有的企业流程。企业流程是为满足顾客的需求
和实现企业自身目标，在企业的逻辑思维模式（企业与环境、企业内部等等的逻辑关系）指导和现有的资源条件下实现产品或服务
的一系列活动的实际过程。 企业价值和目标决定流程的方向，企业资源即组织资源（人、价值、思维、能力、结构）和技术资源
（材料、设备、信息）是企业流程运行的支撑力量。
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