一、企业领导的理解和支持 企业实施ERP系统，早已不是多年前的面子工程，现代企业的管理
者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解，但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种
关注和支持。
二、企业才是ERP系统项目实施的主体
ERP系统实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不
仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务
流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于
企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师，是企业信息化的领路人，而不是企业雇佣的技术工人，如果在项目
实施中企业不能吸收ERP系统中先进的管理思路，培养出自己的实施队伍，那么当项目结束、实施顾问离厂，企业将很难维持系统
的正常运转，甚至可能面临管理倒退的危机。
三、以健全的实施方法掌控项目范围
ERP系统供应商的项目
实施团队的一个重要责任，就是将ERP系统软件的管理思想传递给客户，让企业理解我们常说的“三分软件、七分管理”。面对企
业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP系统仅仅是一个工具，而领悟不到
其中的管理思想，这也会导致ERP系统实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入一
片沼泽。
..ERP管理系统怎么样才能上线
|
